今年以來(lái)，神特公司緊扣“轉型攻堅、提質(zhì)增效”發(fā)展主線(xiàn)，以提升產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量，降低生產(chǎn)成本為目標，打響“三提一降”四大攻堅戰，引領(lǐng)公司邁入改革發(fā)展“快車(chē)道”。

打響產(chǎn)量提升攻堅戰。以合規滿(mǎn)產(chǎn)為導向，強化治理“三廢”力度，實(shí)施氣體回收改造項目，更換氣體回收裝置吸附芯活性碳纖維，降低碳氫消耗，解決VOCs峰值排放問(wèn)題，消除環(huán)保隱患。落實(shí)嵌入式監督項目，對白油精制、罐區無(wú)組織揮發(fā)氣體進(jìn)行處理，對牽伸工序揮發(fā)氣體進(jìn)行收集送入氣體回收裝置，實(shí)現廢氣排放達標。推動(dòng)實(shí)施污水站改造、白油分離罐填料更換、呼吸閥改造等一批技改提升項目，規避限產(chǎn)、停產(chǎn)風(fēng)險，打破生產(chǎn)線(xiàn)“開(kāi)二停二”現象，實(shí)現四條線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，完全釋放產(chǎn)能。

打響質(zhì)量提升攻堅戰。以技術(shù)提升為導向，大力實(shí)施“3840”工程，纖維強度突破40cN/dtex。加大設備改造，進(jìn)行蒸餾塔填料更換，顯著(zhù)提高蒸餾效能。對螺桿機進(jìn)行螺紋塊優(yōu)化，PE纖維分子量提高20%，成品纖維強度大幅度提升，為突破42cN/dtex奠定基礎。公司堅持走差別化發(fā)展道路，瞄準PE前沿領(lǐng)域和高端防彈市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品轉型升級，成功樹(shù)創(chuàng )“悍德維”品牌，形成了H76、H81、H91系列產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。借助市揭榜掛帥項目與江南大學(xué)合作，研發(fā)PE纖維表面改性項目，提高PE纖維防彈性能檔次，進(jìn)一步推動(dòng)科技成果轉化，提升核心競爭力。

打響銷(xiāo)量提升攻堅戰。以市場(chǎng)升級為導向，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售。建立健全產(chǎn)銷(xiāo)快速溝通機制，抓住市場(chǎng)向好時(shí)機，通過(guò)靈活快速的營(yíng)銷(xiāo)手段承接優(yōu)質(zhì)訂單，利用二次分級消化歷史庫存。確立高端防彈和高端繩纜市場(chǎng)定位，實(shí)現H91產(chǎn)品批量生產(chǎn)，保證防彈市場(chǎng)供應。利用谷歌外貿快車(chē)等平臺，大力拓展國外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)國外客戶(hù)信息及資源反哺國內市場(chǎng)銷(xiāo)售。推動(dòng)PE纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在后道制品或聚乙烯大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)力，通過(guò)戰略合作、技術(shù)引進(jìn)等方式，進(jìn)入UD布、醫用級PE纖維等市場(chǎng)，“強鏈延鏈”找出路、謀發(fā)展。

打響降低成本攻堅戰。以精細化管理為導向，出臺細化成本管理措施，挖掘內部潛力，降低經(jīng)營(yíng)成本。提升考核標準，建立QC小組攻關(guān)PE粉、白油等原輔料消耗，從改造盛絲桶下手，減少白油跑冒滴漏現象。優(yōu)化采購流程、供應渠道，大力推進(jìn)碳氫、PE粉招標采購，通過(guò)競爭機制降低原輔材料采購成本。以勞動(dòng)競賽為抓手，通過(guò)技能比武進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng )新活力。通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系第二次監督審核，提升公司內部管理水平，規范運營(yíng)管理，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險。（神特宣）