今年，灌西投資公司黨委將“三組聯(lián)建樣板+”工作機制作為書(shū)記項目，進(jìn)一步深化“三組聯(lián)建”工作，推動(dòng)黨建工作與班組建設深度融合、同頻共振，發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量。

“雙化雙融”強組織。黨小組片區化設置，生產(chǎn)班組、工會(huì )小組鏈條化組建，推進(jìn)三組組織融合、目標融合，在體制設置上激活三組聯(lián)建組織功能。

“三聯(lián)三創(chuàng )”強堡壘。三組聯(lián)建陣地始終前置在生產(chǎn)班組一線(xiàn)，打造三組聯(lián)建“樣板灘”、“樣板田”、“樣板塘”、“樣板作業(yè)區”、“樣板項目區”，建設“活動(dòng)室式”“驛站式”“集裝箱式”“開(kāi)放式”等“三組聯(lián)建”陣地，通過(guò)陣地聯(lián)建創(chuàng )特色，活動(dòng)聯(lián)辦創(chuàng )活力，技能聯(lián)訓創(chuàng )匠星，筑牢基層最前沿戰斗堡壘。

“雙考雙評”強考核。職能部門(mén)對支部三組聯(lián)建工作進(jìn)行績(jì)效考核，黨支部對三組聯(lián)建各組進(jìn)行績(jì)效考評；讓職工群眾對三組聯(lián)建各組組長(cháng)作用發(fā)揮進(jìn)行評價(jià)，三組聯(lián)建各組組長(cháng)對黨員和職工群眾參予三組聯(lián)建作用發(fā)揮進(jìn)行評比，嚴格工作質(zhì)效考核評價(jià)。

“三組聯(lián)建樣板+”工作機制的實(shí)施，明晰了黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )班組目標導向和功能定位，推進(jìn)了黨的領(lǐng)導向班組延伸、生產(chǎn)任務(wù)在班組落地、工作成效在班組體現，促動(dòng)了鹽業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)種植、池塘經(jīng)營(yíng)、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔工程等各行業(yè)重點(diǎn)工作提質(zhì)增效，黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。上半年，公司實(shí)現收入18400萬(wàn)元，利潤4037萬(wàn)元，產(chǎn)鹽37萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽35萬(wàn)噸，池塘農田租賃收入5860萬(wàn)元，碼頭吞吐量 33萬(wàn)噸，各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“半年紅”。（西宣）