灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會(huì )--表態(tài)發(fā)言

繪就新藍圖，開(kāi)啟新征程。1月29日，灌西投資公司十六屆五次暨日曬制鹽公司三屆五次職代會(huì )隆重召開(kāi)，錨定“三立三要三突出”工作目標，加快構建鹽產(chǎn)品文化品牌、現代化養殖體系、園區配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，吹響“開(kāi)局即奔跑，擼起袖子加油干”的沖鋒號?，F將部分單位表態(tài)發(fā)言予以刊登，激勵全公司上下以抖擻生龍活虎的精神，鼓舞龍騰虎躍的氣勢，知重負重敢爭先，勇?lián)負晃冯y，立必勝之志、聚團結之力、行務(wù)實(shí)之舉，同心同力，同向同行，在新征程的賽道上為建設魅力灌西新氣象繼續篤行實(shí)干，闊步前行。

宵洋物流公司:奮力交出“走在前、做示范”的新答卷

2024年的工作目標：實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入2103萬(wàn)、營(yíng)業(yè)利潤91萬(wàn)，吞吐量完成120萬(wàn)噸，貨款回籠達95%以上，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，信訪(fǎng)穩定，黨建工會(huì )進(jìn)入公司第一方陣。

穩步提升物流業(yè)務(wù)，加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步伐。積極做好原鹽、噸袋物流業(yè)務(wù)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大溝通協(xié)調力度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保噸袋業(yè)務(wù)穩健向上；做大做強散貨業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)拓展，將其做成碼頭增長(cháng)推動(dòng)因素；發(fā)揮區域優(yōu)勢，提前謀劃對接連云港堿廠(chǎng)，爭取盡早達成合作。

深化戰略合作方案，建立健全長(cháng)租模式。根據市場(chǎng)變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，強化碼頭資源利用，充分利用閑置泊位，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)建立新合作模式，將泊位租賃，增加創(chuàng )收，建立和客戶(hù)共贏(yíng)的保障機制。

合理利用岸線(xiàn)資源，做好挖潛增效文章。在看護好岸線(xiàn)土地資源的同時(shí)力爭岸線(xiàn)資源挖潛增效30萬(wàn)-50萬(wàn)元。采取合作共贏(yíng)的方式來(lái)盤(pán)活資源，尋找優(yōu)質(zhì)有意向的客戶(hù)，實(shí)行土地捆綁租賃的方式對外出租，并利用租賃方資金逐步硬化場(chǎng)地，為將來(lái)提升土地租賃費和打造倉儲基地打好基礎。

完善碼頭基礎設施，打造行業(yè)品牌形象。更換淘汰陳舊吊裝設備，上新適用的生產(chǎn)設備，以滿(mǎn)足貨物多樣性的需要；做好堆場(chǎng)規劃，打造高效、安全、環(huán)保的內河碼頭。深化品牌戰略，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理制度模式，全面提升公司的影響力。

圍繞基礎管理提升，深化“三精”管理機制。健全完善生產(chǎn)管理制度，規范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化勞動(dòng)組織架構和管理層次，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；精細企業(yè)內部管理，確保三項費用不突破，力爭節約10%；加強原鹽運輸管理，積極協(xié)調各物流公司、新河埒南分公司及銷(xiāo)售部，保質(zhì)保量完成原鹽運輸工作。

嚴格落實(shí)安全標準化，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。按照公司“一崗雙責、黨政同責”要求，確保安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)；以安全標準化為目標，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以強化職工安全教育為抓手，切實(shí)增強員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2024是宵洋沖刺決勝之年，開(kāi)年亦是謀篇，起步即是點(diǎn)題，我們將制定嚴實(shí)的目標任務(wù)、運輸計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機械裝卸工作推進(jìn)策略，確保投資公司決策部署落地落實(shí)，認真履行職責，以高質(zhì)量的實(shí)際成效為投資公司站在集團第一方陣助力添瓦。

南翼公司:以南翼之力為全公司發(fā)展大局添彩

2024年的工作目標:全年收入確保1204萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤56萬(wàn)元；主業(yè)新業(yè)齊突破，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

圍繞以上目標，我們將積極開(kāi)展“業(yè)務(wù)拓展”大行動(dòng)，主要舉措是：

提質(zhì)增量，全力抓好各業(yè)發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，擴大綠化養護面積，爭取海濱大道的綠化養護業(yè)務(wù)；進(jìn)園區拓展新業(yè)務(wù)有所突破，力爭新增綠化養護收入100萬(wàn)元。加強協(xié)調對接，在市政工程項目承接上有大的提升，并加大質(zhì)量和服務(wù)的管理，確保工程收入260萬(wàn)元，力爭300萬(wàn)元。

降本增效，全力抓好管理提升。推進(jìn)全面預算管理，嚴格控制費用，確保全年費用壓縮8%。優(yōu)化公司內部管理，減少維護成本，降低運營(yíng)風(fēng)險。明確細化任務(wù)目標，制定內部考核機制，形成人人肩上有指標、個(gè)個(gè)參與搶創(chuàng )收的良好氛圍。

強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。狠抓安全隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推進(jìn)安全標準化建設，堅持前置現場(chǎng)安全管理，強化職工安全教育，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

以人為本，全力抓好和諧社區建設。提高環(huán)衛保潔管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量效率，加大勞動(dòng)力的投入，保證中二圩地區的環(huán)境衛生，維護好主干道的亮化，改善居民工作生活環(huán)境。

資源管理中心:奮力打造養殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要增長(cháng)極

2024年將在投資公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司職代會(huì )下達的各項目標任務(wù)，認真做好池塘租賃、收費、服務(wù)、管理等工作。

       定人定位，分片負責，確保收費任務(wù)完成。

認真核實(shí)各類(lèi)客戶(hù)信息，進(jìn)一步規范基礎臺帳，嚴格按照2024年池塘租賃方案，積極穩妥及時(shí)推進(jìn)各類(lèi)項目的收費工作，做到分區分片管理，責任到人，應收盡收，確保年收取租賃費5000萬(wàn)元，收費率100%。

直面困難，做好服務(wù)，創(chuàng )造良好投資環(huán)境。

我們將進(jìn)一步提升水、電、路等基礎設施完好率, 加強租賃場(chǎng)所管理，做到上下溝通，信息對接，相互協(xié)作，理順各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，及時(shí)解決處理好履約過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)矛盾與問(wèn)題，做好海淡水的合理調配、科學(xué)供應，保證養殖池塘進(jìn)排水暢通，一并做好各閘站、河道進(jìn)水與排澇之間的協(xié)調工作，改善投資環(huán)境，穩定公司發(fā)展，提升公司形象，提高公司效益。

       精心組織，重抓現場(chǎng)，杜絕安全事故發(fā)生。

資源管理中心，管理半徑大，管轄區域廣，轄區內資源種類(lèi)復雜，安全環(huán)境惡劣，面臨具大的安全與環(huán)保壓力，我們將進(jìn)一步建立健全安全基礎臺帳，精心組織，加大巡查力度，著(zhù)力隱患排查與整改，做到重點(diǎn)區域重點(diǎn)抓，日常管理人人抓，時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，確保年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，為公司全面實(shí)現目標任務(wù)努力奮斗！

新河制鹽分公司:打造鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁支點(diǎn)

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。2024年，機遇和挑戰交織，困境與希望共存，我們懷揣著(zhù)新目標，也迎來(lái)前所未有的挑戰和壓力。在新的一年里，我們新河制鹽分公司的所有同仁為了完成全年目標任務(wù)，將全力做好以下工作：

錨定目標，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。今年，我們將秉持“穩中有進(jìn)”工作基調，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”為工作主題，以“三立三要三突出”為奮斗目標，精準推進(jìn)“三精管理”，深化“基礎管理提升年”成果，實(shí)現“五個(gè)確?！钡墓ぷ鲓^斗目標，即：確保產(chǎn)量增長(cháng)，確保單產(chǎn)提高，確保質(zhì)量提升，確保單耗降低，確保安全生產(chǎn)。2024年，我們新河分公司確保產(chǎn)鹽30萬(wàn)噸，力爭32萬(wàn)噸；確保單產(chǎn)14.3噸/公畝，力爭14.5噸/公畝；單耗4.1立方/噸，扒鹽28萬(wàn)噸；確保廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

深化管理，釋放改革活力。2024年，我們將緊跟公司“三精管理”要求，全力轉變傳統思維。一是組織精健化方面，我們將進(jìn)一步整合班組，將對現有的基層班組根據各自的工作內容、性質(zhì)、區域進(jìn)行整合，節約用工成本。二是管理精細化方面，我們將進(jìn)一步細化完善《班組承包責任制》，將所有消耗的生產(chǎn)物資、人力成本、產(chǎn)鹽質(zhì)量等納入績(jì)效考核，進(jìn)行精細化的成本核算，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低的班組多得錢(qián)。三是經(jīng)營(yíng)精益化方面，將加大成本管控、原料采購、科學(xué)用工等方面的調研力度，結合自身優(yōu)勢，探索新工藝和新產(chǎn)品，通過(guò)科技應用、技術(shù)改造，繼續挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動(dòng)化水平，進(jìn)一步壓縮原鹽成本控制指標。

堅守紅線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。在新的一年，繼續堅守安全生產(chǎn)工作底線(xiàn)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。全面推廣“安全合格班組”，將安全文化滲透到每一個(gè)班組，形成安全全覆蓋。加強雨季防汛抗災預防工作，提前檢查強排站機械運行情況，及時(shí)維護，確保安全度汛。堅決貫徹執行安全規章制度，加強安全培訓和教育力度，確保每位職工都嚴格遵守操作規程和安全管理制度，杜絕三違行為發(fā)生。

技術(shù)提升，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。新的一年里，我們將繼續加強創(chuàng )新工作，要加大技術(shù)投入，提高工作效率。將全面推廣池堰修整打夯機，加快扒鹽機智能化方面的研發(fā)進(jìn)度。要繼續提升生產(chǎn)工藝水準，全面總結冷凍除硫工藝，不斷完善。同時(shí)，我們要在勞模創(chuàng )新工作室管理機制創(chuàng )新上下功夫，形成構思、研發(fā)、試驗、成果轉化“一條龍”工作鏈，加快創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力速度，以適應時(shí)代潮流，實(shí)現高量發(fā)展。

盡管前路漫漫，但我們已經(jīng)邁出堅定的步伐，目標就近在咫尺；雖然挑戰艱巨，但我們毫不畏難地去實(shí)踐，必將取得成功。在新的一年里，我們將以不可戰勝的勇氣、堅如破竹的銳氣，全力沖刺全年目標任務(wù)的順利實(shí)現。