今年年初以來(lái)，日曬制鹽公司認真貫徹落實(shí)集團公司工作部署，緊盯全年目標任務(wù)，堅持以市場(chǎng)為導向，加強改革創(chuàng )新、三組聯(lián)建、精益化管理等，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，為企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展持續注入新動(dòng)能。

繪好創(chuàng )新“施工圖”。緊緊圍繞全年目標任務(wù)，篤行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng )新持續賦能鹽業(yè)發(fā)展新活力，深化開(kāi)展思想再解放等“頭腦風(fēng)暴”大討論，讓革故鼎新蔚然成風(fēng)。以設備智能化創(chuàng )新為支撐，完善制定改革創(chuàng )新攻關(guān)項目計劃，加強“片區靚化班組美化”，推進(jìn)新型灘場(chǎng)鹽田創(chuàng )建，加強灘場(chǎng)文明硬化、生活區舒適化建設，圍繞班組管理、工藝革新、技術(shù)提升等方面進(jìn)行項目攻關(guān)，深化直流儲能電動(dòng)活茬機械技術(shù)、無(wú)人機鹵水除硫等應用，完善生產(chǎn)工藝體系，提高原鹽單產(chǎn)、降低噸鹽鹵耗、提升原鹽生產(chǎn)效能。

繪好管理“路線(xiàn)圖”。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，進(jìn)一步精準施策，用好精益化經(jīng)營(yíng)管理“金鑰匙”，全面落實(shí)“穩產(chǎn)能、降成本、提效益”主基調，促進(jìn)鹽業(yè)破題發(fā)展。把降本增效貫穿到原鹽安全生產(chǎn)、過(guò)程控制、創(chuàng )新發(fā)展全過(guò)程。立足工作實(shí)際，搶抓“冬準”有利時(shí)機，強力推進(jìn)冬準工作進(jìn)度條，打好攻堅戰，夯實(shí)來(lái)年原鹽生產(chǎn)；緊盯市場(chǎng)變化，努力向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要效益。及時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，加強走鹽過(guò)程管控，在穩固原有主體客戶(hù)的基礎上積極拓展新的效益增長(cháng)點(diǎn)，挖掘新的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從謀篇布局的“大寫(xiě)架構”轉化為精謹細膩的基礎管理“路線(xiàn)圖”，繪就鹽業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新畫(huà)卷。

繪就聯(lián)建“作戰圖”。深化以“黨建引領(lǐng)標桿、三組聯(lián)建+”工作機制，盤(pán)活基層黨組織最前線(xiàn)的“造血細胞”。強化黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組三組聯(lián)動(dòng)點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)工人工作熱情，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造潛能；開(kāi)展“實(shí)境教育微課堂”進(jìn)灘頭，統籌結合年度勞動(dòng)競賽、階段性指標競賽等，將“最美產(chǎn)業(yè)工人”“黨員先鋒示范崗”“安全示范班組創(chuàng )建”結合起來(lái)；把創(chuàng )建先進(jìn)模范職工之家與創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織結合起來(lái)；統籌開(kāi)展技能比武、崗位練兵、職工合理化建議征集等活動(dòng)，切實(shí)解決改革發(fā)展的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，不斷激發(fā)基層班組“細胞”新活力，為鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應。（許東彥）