一季度以來(lái)，西旺公司、資源管理中心聚焦現代養殖主責主業(yè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，扛起使命擔當，以實(shí)際行動(dòng)把職代會(huì )精神轉化為推動(dòng)養殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，全力以赴確保實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

強化養殖行業(yè)的綜合分析，科學(xué)有效做好研究與謀劃。全面貫徹新發(fā)展理念，以養殖業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據不同情況對海淡水池塘展開(kāi)摸底調研，為池塘發(fā)包提供可靠的養殖信息資料；完善池塘租賃方案。截止到3月底，海淡水池塘發(fā)包工作穩步推進(jìn)，西旺公司7500余畝池塘的收費等工作順利完成；資源管理中心海淡水池塘完成收款5000余萬(wàn)元。同時(shí)，用新思路、新舉措夯實(shí)藍色養殖發(fā)展基礎。

優(yōu)化養殖結構。結合水產(chǎn)品市場(chǎng)需求，合理調配養殖品種投放比例，調優(yōu)放養品種結構，推廣優(yōu)化高效模式。以“魚(yú)、蝦、蟹、貝”四大特色養殖基地的發(fā)展格局，著(zhù)重引導養殖戶(hù)由粗放養殖向高端化養殖轉變；做好水產(chǎn)品總量平衡，在常規養殖品種的基礎上，積極引進(jìn)和推廣名優(yōu)品種梭子蟹、斑節對蝦及貝類(lèi)等相結合的立體化養殖，打造黃海之濱特色水產(chǎn)養殖名片。

結合“三精管理”行動(dòng)計劃，讓深耕在養殖業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的人才從“幕后”走到“臺前”。統籌運用公司各類(lèi)激勵政策，有效激發(fā)職工干群的斗志和活力，在魚(yú)塘清收攻堅中增強斗爭本領(lǐng)，在高質(zhì)發(fā)展中提升內生動(dòng)力，在精細化管理和內控建設中做到認知實(shí)踐相統一，著(zhù)力培養現代化養殖業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才，在推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中展現新作為。（西宣）