連日來(lái)，為保證裕源新村（三期）棚戶(hù)區改造項目建設工期進(jìn)度，如期實(shí)現年度建設任務(wù)目標，裕源三期項目部多舉措推進(jìn)項目建設。

安全為先，緊盯安全生產(chǎn)不松懈。為安全有序推進(jìn)項目建設，項目部帶頭深入施工現場(chǎng)開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，警醒項目各參建單位重視安全工作不松懈。定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的理念。監督監理履職情況，督促監理、總包單位開(kāi)展安全教育培訓及安全整改工作，引導各參建人員從思想深處緊繃安全生產(chǎn)弦。

質(zhì)量為本，加強建設鑄就品質(zhì)工程。為加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，項目部嚴格控制原材料質(zhì)量，嚴格按照設計圖紙和施工規范對施工過(guò)程中的每道工序進(jìn)行檢查驗收。通過(guò)日常巡查、定期檢查、不定期抽查等方法及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，特別是針對外墻一體板、屋面及地庫防水、門(mén)窗洞口等關(guān)鍵部位進(jìn)行全面監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與監理和施工單位進(jìn)行溝通，有效進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量達到要求。

管理為魂，全力推進(jìn)工程建設進(jìn)度。在項目現場(chǎng)，各參建單位克服交叉作業(yè)等不利影響，人機作業(yè)不停歇。項目部通過(guò)優(yōu)化施工組織及施工計劃，加強組織協(xié)調及溝通，主動(dòng)與施工單位對接協(xié)調材料供應情況，實(shí)際解決相關(guān)問(wèn)題困難等措施，促使各參建單位凝心聚力，齊心合力保進(jìn)度，攻堅克難促生產(chǎn)。

目前，該項目六棟住宅樓總體完成進(jìn)度約75%，附屬工程完成約30%。