為強化環(huán)衛清掃保潔力度，加強板橋工業(yè)園區保潔管理，日前，瑞南分公司推行“四化”措施，強化環(huán)衛清掃保潔。

確保作業(yè)操作標準化。對園區主次干道人工作業(yè)、機械作業(yè)、垃圾收運、安全規范等方面作了細化和量化。嚴格落實(shí)道路養護相關(guān)制度、規章和標準，實(shí)現養護管理規范化。

確保作業(yè)質(zhì)量精細化。作業(yè)質(zhì)量檢查實(shí)行“四查”，當班作業(yè)人員進(jìn)行自查，片區班組長(cháng)進(jìn)行檢查，片區負責人進(jìn)行巡查，主管負責人進(jìn)行抽查。

確保作業(yè)評比公開(kāi)化。區域分三個(gè)片區，每天進(jìn)行全面檢查扣分，形成圖片記錄臺賬，對作業(yè)班組進(jìn)行“三通報”，即每天問(wèn)題通報、每周分析通報、每月結果通報。

確保作業(yè)考核效益化。嚴格按照公司考核細則，落實(shí)到位。作業(yè)考評結果與工資績(jì)效掛鉤，層層把關(guān)，公開(kāi)到班組。同時(shí)道路保潔班組常態(tài)性召開(kāi)班組工作例會(huì )，積極開(kāi)展班組對抗賽，分公司每個(gè)月組織考核評比。（劉永）