徐圩投資投資公司圍繞“三聚”主題主線(xiàn)，以“穩中求進(jìn)，加快轉型”為導向，鉚足馬力優(yōu)化招商引資、市政產(chǎn)業(yè)、改革升級、內控管理“四引擎”，強基提質(zhì)，加速轉型發(fā)展步伐，“一起加把力謀發(fā)展！為完成全年工作目標勠力前行。

優(yōu)化“招商引資”引擎。結合集團及園區招商政策，突出金橋產(chǎn)業(yè)園、新區1700畝項目?jì)溆玫氐却媪抠Y源，通過(guò)以商招商、宣傳推介、考察調研，積極引進(jìn)投資少、周期短、見(jiàn)效快的投資項目；積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，盡快推進(jìn)華電江蘇光伏建設項目落地。繼續進(jìn)行光伏支架生產(chǎn)和硅片切割制造項目以及改性環(huán)氧樹(shù)脂、特種電纜生產(chǎn)線(xiàn)等備選項目洽談，篩選儲備具有發(fā)展前景的項目。

優(yōu)化“市政產(chǎn)業(yè)”引擎。強化與新區、連云開(kāi)發(fā)區的業(yè)務(wù)合作，力爭中標板橋園區保潔綠化三年合同養護業(yè)務(wù)；爭取新區海濱大道觀(guān)景臺、徐新路護欄更換、路面維修、新區常規級綠化養護等業(yè)務(wù)；積極拓展園區生活垃圾、固體垃圾清運、綠化垃圾再生利用等業(yè)務(wù)，穩步擴大經(jīng)濟總量。加強市政管養、綠化保潔等人才培養力度，提高機械化作業(yè)程度，不斷提升應對市場(chǎng)競爭的綜合實(shí)力。

優(yōu)化“改革創(chuàng )新”引擎。整合壓縮管理機構及后勤輔助崗位，加大內部用工調劑力度，盡量減少非全日制用工，降低企業(yè)成本；強化考核激勵，逐步改進(jìn)考核評價(jià)和薪酬分配體系，將工作績(jì)效與個(gè)人收入緊密掛鉤；制訂實(shí)施公司人才培養計劃，強化人才儲備，多方式培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，制定激勵政策鼓勵職工考取各項專(zhuān)業(yè)及資質(zhì)證書(shū)。組織調研張圩大樓、大漁塘等閑置資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，尋找資產(chǎn)盤(pán)活路徑。

優(yōu)化“內控管理”引擎。按照“三精管理”工作要求，進(jìn)一步梳理和完善規章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化內控管理、落實(shí)崗位職責、全面強化合規管理。積極推行精細管理，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開(kāi)支，實(shí)施以“節流”為主題的預算管控措施，全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上。加大征地補償金及工程清欠力度，明確專(zhuān)人，成立清欠工作組，積極對接新區、連云區相關(guān)部門(mén)，強化協(xié)調，最大限度的回籠資金。（徐宣）