在臺北（華茂）公司轉型發(fā)展的征程上有這樣一位黨員，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)共產(chǎn)黨人的初心與使命，用汗水和智慧書(shū)寫(xiě)著(zhù)對黨和企業(yè)的無(wú)限忠誠，他就是養殖項目部的負責人朱文波，是一名來(lái)自基層的普通管理者，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

敢打硬仗，不怕困難。在2022年調到養殖辦時(shí)，接到收回臨洪被占池塘的通知后，立刻對侵占池塘進(jìn)行摸底，了解情況，主動(dòng)聯(lián)系和該地塊有關(guān)的金海公司，在取得相關(guān)手續后對侵占池塘進(jìn)行清理。在清理的過(guò)程中，侵占戶(hù)多次阻撓、拖延時(shí)間拒不歸還池塘，甚至有人用“糖衣炮彈”企圖腐化他，但是他牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，堅持原則，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦奮斗終于成功地收回被占近20年的池塘共400余畝，成功挽回公司的財產(chǎn)流水。在后期的看護池塘期間始終堅持原則，始終保持一名黨員的基本素養，做到了守土有責，守土負責，堅決維護了公司利益，池塘沒(méi)有被二次侵占。

心系養殖，服務(wù)為民。“養殖戶(hù)的利益無(wú)小事”是朱文波常常掛在嘴邊的一句話(huà)，養殖戶(hù)遇到困難，有需求時(shí)總是第一個(gè)想到他，他總是第一時(shí)間到現場(chǎng)。去年7月中旬河道缺水，養殖戶(hù)的電話(huà)聲不斷，都是要求供水，他去閘口協(xié)調關(guān)系，磨破了嘴皮，僅通過(guò)兩天的時(shí)間就解決了問(wèn)題。為保障養殖區的道路暢通他還組織成立了“黨員義務(wù)修路小分隊”，無(wú)論是在嚴冬還是在酷暑，他都以身作則地帶領(lǐng)黨員修路，在他的帶領(lǐng)下有不少養殖戶(hù)也陸續加入修路大軍，既保障了道路暢通給企業(yè)節省了費用，又融洽了與養殖戶(hù)的關(guān)系。他積極推動(dòng)建立“養殖互助站”，為養殖戶(hù)與養殖戶(hù)之間搭建橋梁，交流養殖經(jīng)驗等，極大地提升了養殖戶(hù)的滿(mǎn)意度，讓養殖區變成了一個(gè)溫馨的大家庭。

一心為企，無(wú)私奉獻。在2024年承包費上揚到每畝1956元，高于周邊的情況下，許多養殖戶(hù)不愿意交或者打算遲交，還有部分人存在觀(guān)望的情況下，他多次走訪(fǎng)養殖戶(hù)，上門(mén)做大量的工作，問(wèn)明情況，說(shuō)明原因，同時(shí)還上報公司，經(jīng)過(guò)與養殖戶(hù)溝通協(xié)商，所有承包費在規定的時(shí)間內繳納齊全，及時(shí)完成了一季度目標任務(wù)。為了更好地掌握養殖動(dòng)態(tài)，了解第一手資料。他總是每天早上8點(diǎn)就出現在塘頭，用他常說(shuō)的話(huà)就是發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)解決。在今年初13號塘因為地畝問(wèn)題要求重新丈量，如果重新丈量肯定會(huì )引起連鎖反應，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，朱文波以合同條款為基礎，以三年池塘塘貌的自然改變?yōu)槭聦?shí)，據理力爭，最終說(shuō)服了塘主，確保公司利益不受損失。在池塘管理上規模，全年安全事故為零，投訴率為零，始終做好養殖服務(wù)工作，在養殖戶(hù)中樹(shù)立良好的口碑，為企業(yè)樹(shù)立好形象。

廉潔奉公，遵章守紀。朱文波以身作則，嚴于律己，他堅持原則，不徇私情，面對養殖戶(hù)給的形形色色的誘惑，他能?chē)涝~拒絕，堅守黨員底線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員廉潔奉公的本色。

朱文波是千千萬(wàn)萬(wàn)奮斗在基礎一線(xiàn)黨員的縮影，他用自己的行動(dòng)證明無(wú)論何時(shí)何地，共產(chǎn)黨人的初心和使命永遠不會(huì )改變，無(wú)畏艱難，以堅定的信念，無(wú)私的奉獻、扎實(shí)的工作為臺北新輝煌貢獻力量。

（資源管理分公司）

撰稿：房棟

部門(mén)負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵