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降本增效,翔立在行動

發(fā)布時間:2022-06-24 閱讀量:

為貫徹落實投資公司“降本增效”的實施方案,進一步推動企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,翔立分公司秉承勤儉節(jié)約,艱苦奮斗的工作理念,全面開展降本增效工作。

統(tǒng)一思想,實施全員控制成本。翔立分公司利用開會宣傳、微信群等途徑,向全體職工宣傳降本增效對企業(yè)的重要性,使職工能夠充分認識降本增效的意義,引導(dǎo)職工厲行節(jié)約,倡導(dǎo)節(jié)約用電,減少空調(diào)等大功率機器的使用,從少開一個空調(diào),下班隨手關(guān)燈等開始,開展節(jié)約型班組活動,在班組內(nèi)部形成艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,樹立節(jié)省光榮的意識。

完善管理制度,以管理促效益。翔立各項目部嚴(yán)格執(zhí)行材料核算和內(nèi)控管理,控制材料費支出,抓好項目成本控制,量化、優(yōu)化、細化成本指標(biāo),降低直接與間接成本;同時,公司在日常管理中將管理責(zé)任與成本責(zé)任層層落實到人到崗,進一步提升職工成本管理意識,在成本管控上做到精打細算,滴水不漏,為公司“減負”“減憂”。

黨建引領(lǐng),踐行節(jié)省意識,降本增效。翔立分公司建立降本增效監(jiān)督小組,建立長效機制。建立監(jiān)督小組,定期或不定期地檢查,使降本增效長期做下去,做到全員化全面落實。緊緊領(lǐng)會公司文件精神,嚴(yán)守降本增效8條舉措,對辦公室水電費、交通運輸費用,差旅費把好關(guān),不是必須的不批準(zhǔn),把降本增效作為一項工作來抓,讓全體黨員干部職工養(yǎng)成降本增效的習(xí)慣,動公司全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。

(姜海洋)

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