今年以來(lái)，盛達市政分公司緊密?chē)@臺北黨委的決策部署，秉持“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“點(diǎn)將臺”項目為引領(lǐng)，積極營(yíng)造“揭榜掛帥”的濃厚氛圍。通過(guò)全體員工的共同努力，公司上半年經(jīng)濟指標取得了顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現了“半年紅”的既定目標，完成市政項目產(chǎn)值500萬(wàn)元，工程審計800萬(wàn)元。

在“三將精神”的指引下，盛達市政分公司以“揭榜掛帥”“攻壘奪標”“賽馬爭先”三個(gè)層次為著(zhù)力點(diǎn)，培育出了一批批名將、闖將、虎將，與中心工作形成了同頻共振的良好局面。名將趙陽(yáng)，以卓越的領(lǐng)導力和執行力，帶領(lǐng)團隊在道路維修、市政設施維養、工程項目審計等領(lǐng)域攻堅克難，確保了每一項工作都落到實(shí)處，為全年目標任務(wù)的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。闖將孫振剛，以嚴謹的態(tài)度和高效的執行力，嚴格執行工程項目管理辦法，對市政工程審計項目進(jìn)行全過(guò)程監督，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保了各類(lèi)預決算、成本測算、成本考核等工作的順利完成?；⒅煸?，則以“四再精神”為引領(lǐng)，通過(guò)現場(chǎng)演示、現場(chǎng)操作、現場(chǎng)講解的方式，讓班組成員迅速掌握業(yè)務(wù)技能，將理論學(xué)習轉化為實(shí)際操作能力，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)能和熱情，為公司的發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

在“星級員工”評選機制的激勵下，盛達市政分公司充分發(fā)揮先鋒模范作用，通過(guò)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，打造了深化市政人激勵機制的典范。星級員工朱文江、朱詠、徐育華等以時(shí)不我待的緊迫感，鼓舞廣大員工形成攻堅合力，克服了多工種、施工干擾大等制約因素，搶抓有利施工天氣，高質(zhì)量完成了道路維修、市政設施維養、雨污水改造等工作。同時(shí)，他們嚴格落實(shí)市政維養作業(yè)工序和質(zhì)量要求，對現場(chǎng)危險點(diǎn)進(jìn)行精準分析和預控，確保了施工安全和工程質(zhì)量。這些努力不僅提升了公司的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競爭力，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動(dòng)力。

在黨建引領(lǐng)的作用下，盛達市政分公司始終堅持將黨建工作與市政項目建設深度融合，以實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索黨建工作的新方法和新途徑。公司創(chuàng )新地將黨建活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，通過(guò)組織黨員先鋒隊、黨員突擊隊等形式，積極參與市政項目的關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)攻關(guān)。在生產(chǎn)現場(chǎng)，公司設立了“黨員示范崗”，讓黨員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工積極投身市政建設。同時(shí)，公司注重將黨建工作與安全生產(chǎn)相結合，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“黨員安全監督崗”等活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全技能，確保市政項目的安全、高效進(jìn)行，這些與生產(chǎn)緊密結合的黨建活動(dòng)，不僅增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，也為市政項目的順利進(jìn)行提供了有力的組織保障。

回望這半年，盛達市政分公司凝心聚力順利完成“雙過(guò)半”的目標任務(wù)。展望未來(lái)，該公司將繼續堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為實(shí)現更高的發(fā)展目標而不懈努力！

（盛達市政分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵