今年以來(lái)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，臺北（華茂）公司錨定“鞏固增效”目標任務(wù)，持續掀起“跑好第一棒，贏(yíng)在起跑線(xiàn)”“奮進(jìn)二季度”“會(huì )戰紅五月”大干熱潮。上半年，公司合并營(yíng)業(yè)收入完成年預算指標55.8%，利潤總額完成年預算指標58.1%。

精耕細作，打好挖潛增效主動(dòng)戰。鈣液銷(xiāo)售。開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新客戶(hù)；資產(chǎn)租賃。狠抓服務(wù)強管理，在資產(chǎn)維護、租金收取、招租續租全方位齊頭并進(jìn)；委托加工。統籌生產(chǎn)、銷(xiāo)售和儲備，加快生產(chǎn)工藝創(chuàng )新升級；環(huán)衛保潔。強化管理、外拓市場(chǎng)，大力推廣智能環(huán)衛；科技孵化。大搞產(chǎn)教融合，拓寬培訓渠道，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，擦亮“雙創(chuàng )”品牌。同時(shí)，大力開(kāi)展“小項目招引”“創(chuàng )新招商季”等活動(dòng)，加快機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶(hù)。

優(yōu)質(zhì)整合，打好市政工程擴容戰。優(yōu)化整合裕升、裕欣、裕祥三大養護公司，成立“大綠化”，發(fā)揮綠化養護、道路保潔基礎產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，打造“樣板路段”精心化、“智慧環(huán)衛”精細化、盆景業(yè)務(wù)精品化，全心投入轄區活動(dòng)路線(xiàn)保障，做好城市家居清潔、重點(diǎn)路段巡視、綠化修剪養護等工作。市政、綠化工程。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向，進(jìn)一步打造“路燈管養”“庭院園藝”等精品工程。

科學(xué)謀劃，打好降本增效持久戰。通過(guò)推廣化學(xué)除草、增加機械清掃面積等手段，節約用工成本1000人次，除草費用壓縮20%以上。廣泛應用“智慧環(huán)衛一體化”管理系統，推進(jìn)班組小型機械化，優(yōu)化班組人員結構，加強班組生產(chǎn)戰斗力。開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項整治行動(dòng)，完善相關(guān)規章制度，建好記錄臺賬，堅持統一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費。推進(jìn)“綠色食堂”創(chuàng )建工作，整合基層單位食堂資源，建立厲行節約、反對浪費監管機制，減少剩餐浪費，踐行“光盤(pán)行動(dòng)”。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵