“五一”節期間，公司停產(chǎn)檢修，我參加了公司組織的5S培訓會(huì )。生產(chǎn)車(chē)間王主任深入淺出地講解了5S管理的要領(lǐng)和精神實(shí)質(zhì)。

雖然平時(shí)我們也知道5S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，但由于理解的不透徹，在實(shí)際工作中總是做得不到位。王主任用詼諧生動(dòng)的語(yǔ)言讓我更深刻地了解到關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，不斷學(xué)習、實(shí)踐，積極主動(dòng)推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使復雜的事情簡(jiǎn)單化、條理化，去除臟、亂、雜……

在學(xué)習的同時(shí)我還想到，5S管理貴在堅持，要使之成為常態(tài)化，我努力帶領(lǐng)包裝班組全體成員深入學(xué)習、理解并遵照執行：

一、包裝材料進(jìn)行分類(lèi)擺放，如手叉車(chē)停放、成品絲、紙箱、空托盤(pán)等按指定區域擺放整齊，保持工作環(huán)境整潔干凈。 ?

二、打好的紙箱按指定區域碼放整齊，紙箱高度盡量保持一致，檢絲臺、異常絲架子、勾刀、垃圾筐、臺車(chē)、打包器、低壓袋和塑封袋，定位擺放。

三、塑封機保持干凈無(wú)灰塵，不允許擺放其它物品，周?chē)鸁o(wú)雜物，墻面標識端正無(wú)塵，成品絲有序擺放整齊。

四、滿(mǎn)垛的成品絲及時(shí)拖到指定區域擺放整齊，及時(shí)入庫。

五、包裝區域地面衛生干凈整潔，無(wú)油污、無(wú)死角、無(wú)灰塵，窗臺窗戶(hù)及墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。每天留下的物品按規定定位，擺放整齊，明確標識，實(shí)現有用物品用完定位，再取便捷。整理、整頓、清掃之后，要確認包裝區域有無(wú)不良現象，有則改之，放眼工作現場(chǎng)一目了然。

在工作中，同事之間難免會(huì )有意見(jiàn)分岐，遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì )解決問(wèn)題，要多站在對方的角度上去考慮，用一顆寬容的心化解那些不必要的紛爭，注意自己的言行舉止。讓大家在整潔的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系中為企業(yè)作貢獻。

這次學(xué)習培訓讓我們受益匪淺，學(xué)以致用，在今后的工作中，我們要將5s管理作為重要的思想加以貫徹，提高包裝班組的工作質(zhì)量和效率。（品質(zhì)管理部 徐繼林）