人勤春來(lái)早，元旦節剛過(guò)，我們品質(zhì)管理部就召開(kāi)會(huì )議，落實(shí)“三精管理”實(shí)施方案。會(huì )上部門(mén)主管結合部門(mén)實(shí)際情況，建議部門(mén)“三精管理”的落腳點(diǎn)定位于“優(yōu)化操作規程”，通過(guò)詳實(shí)的數據和實(shí)例，為與會(huì )人員闡釋了操作規程優(yōu)化的緊迫性，強調這一舉措對提高工作效率和降低成本的重要性。各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成員進(jìn)行了深入的交流與討論，分享了彼此的見(jiàn)解和經(jīng)驗。這次會(huì )議不僅促進(jìn)了團隊內部的溝通與協(xié)作，也為品質(zhì)管理部的未來(lái)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

我們部門(mén)分為化驗、物檢、包裝三個(gè)班組，現有的操作規程基本上來(lái)源于建廠(chǎng)初期，雖然后續有些優(yōu)化，但變化不大。這次借“三精管理”東風(fēng)，從清潔生產(chǎn)、節能降耗提質(zhì)增效的角度，全面系統梳理我們的操作規程，不以善小而不為，將操作規程從有沒(méi)有遞進(jìn)到好不好、精不精的新高度。

方案醞釀時(shí)，在公司下發(fā)的“三精管理”實(shí)施方案基礎上，公司領(lǐng)導拿方向，部門(mén)主管編制計劃，技術(shù)骨干參與討論，全體部門(mén)員工召開(kāi)學(xué)習和宣貫會(huì )，每個(gè)人都可以自由選擇自己的課題。宣貫會(huì )上，大家心情舒暢，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，紛紛表示將全力以赴，立足一個(gè)“早”字，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)確保優(yōu)化方案的有效實(shí)施。

最近半年來(lái)，我們部門(mén)發(fā)生了很大的變化，工作場(chǎng)所面貌一新，開(kāi)展了很多有意義的活動(dòng)，每個(gè)人都能積極向公司網(wǎng)站投稿。大家意識到來(lái)公司上班，不僅僅是干活拿錢(qián)，也要不斷提高自身素養。通過(guò)這一次會(huì )議，大家都期盼在“三精管理”各項課題的引領(lǐng)下，我們部門(mén)將更高效地推進(jìn)各項工作，更好地提高專(zhuān)業(yè)能力。讓我們期待與部門(mén)共同進(jìn)步！（品質(zhì)管理部  徐繼林）