堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的“螺絲釘”
——連云港神特新材料公司封安同志先進(jìn)事跡
談起封安同志，連云港神特新材料有限公司上至公司領(lǐng)導、下至普通一線(xiàn)員工，無(wú)不交口稱(chēng)贊。封安現為該公司生產(chǎn)車(chē)間甲班大班長(cháng)。他，九載如一日，始終保持著(zhù)執著(zhù)、敬業(yè)和精益求精的精神，融入企業(yè)發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)神特新材料的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，從一名普通員工成長(cháng)為統領(lǐng)30余人的業(yè)務(wù)骨干；他，立足于平凡崗位，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好這么兩件事，一是持續創(chuàng )新改造，不斷攻克生產(chǎn)難題，二是多年如一日，把最平凡的工作做得精彩極致；他，用自己的淳樸形象、真誠行動(dòng)和無(wú)私奉獻，詮釋了新時(shí)代工匠精神，展示了勞動(dòng)者的模范風(fēng)采。近年來(lái)先后獲得了市工投集團優(yōu)秀員工、連云港市屬監管企業(yè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。
“進(jìn)了公司，就要負責任有貢獻”
2009年公司成立開(kāi)始試生產(chǎn)，作為第一批員工進(jìn)入公司，封安同志成為一名普通的后紡操作工。在后紡操作工崗位上，他始終堅信“小工人，大責任”，身為企業(yè)的一員，“進(jìn)了公司，就要負責任有貢獻”，懷揣著(zhù)企業(yè)主人翁的責任感和使命感，封安同志積極主動(dòng)學(xué)習后紡生產(chǎn)知識，努力了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，休息期間主動(dòng)和技術(shù)人員交流，虛心向前輩和同行請教，以期盡快熟悉和掌握生產(chǎn)工藝原理和機械設備性能。由于用心專(zhuān)注、謙虛好學(xué)，加之平時(shí)注重探討和積累，封安同志進(jìn)步很快，較短時(shí)間內就成為后紡崗位的熟練工、行家里手。在做好本崗工作的同時(shí)，封安同志還注重管理上的細節和漏洞，積極向公司領(lǐng)導和主管部門(mén)獻計獻策，先后為后紡生產(chǎn)操作方法和安全管理事項提供了很多具有建設性的意見(jiàn)和建議，被公司廣泛采納使用，在此基礎上形成了公司現行的《后紡操作規程》和《后紡安全操作規程》。
創(chuàng )新源于實(shí)踐，智慧發(fā)自靈感。日常工作中，封安同志熱衷于小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，善于鉆研探討，加強技術(shù)攻關(guān)，不斷革新舉措，較好地解決了一系列困擾生產(chǎn)的難題和癥結。例如，面對后紡作業(yè)換桶時(shí)造成大量的成品廢絲，封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法，將換桶時(shí)生產(chǎn)的纖度不均、質(zhì)量不達標的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲，再將多個(gè)小卷絲回繞成3公斤大卷成品絲進(jìn)行銷(xiāo)售。此項舉措的意義在于，將每噸僅售價(jià)3000元的廢絲變廢為寶，成為每噸售價(jià)50000元的A等成品絲，僅僅增加了少量的包裝和耗能成本。采取該方法，每年給公司帶來(lái)至少50萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
2012年，公司對生產(chǎn)線(xiàn)人員進(jìn)行調整，封安同志由后紡操作工調任前紡操作工，主要負責生產(chǎn)原料PE粉的溶解溶脹操作。在前紡工作期間，他發(fā)現白油中存有部分雜質(zhì)，對后紡成品纖維的質(zhì)量和穩定性造成嚴重影響，遂提出在白油管道上增加過(guò)濾器的方法，根據他的建議，公司開(kāi)始推行“大小過(guò)濾器配合過(guò)濾法”，提高了白油的純凈度，消除了質(zhì)量隱患，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了成品絲的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
此外，當時(shí)的生產(chǎn)上存在這樣一種現象，即前紡凍膠絲落桶后，先落桶的凍膠絲析出白油收縮，使凍膠絲和桶壁形成空隙，后落桶的凍膠絲極易落入縫隙中造成塌邊絲，導致凍膠絲成品不好，后紡牽伸過(guò)程中極易出現毛絲、僵絲。針對這一現象，為了有效解決問(wèn)題，封安同志帶領(lǐng)前紡同事一起攻關(guān)，創(chuàng )造性地提出“海綿墊邊法”操作工藝，將高彈海綿提前塞入凍膠絲和盛絲桶之間的空隙中，利用海綿的回彈性填充空隙，極大地避免了塌邊絲的出現，提高了成品纖維的優(yōu)等品率。目前公司二期生產(chǎn)線(xiàn)前紡普遍采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎上改進(jìn)形成的。
“做了班長(cháng)，就要敢擔當有作為”
2015年以來(lái)，公司生產(chǎn)運行逐漸步入正軌，封安同志憑借出眾的工作能力和才干，被公司任命為甲班生產(chǎn)班組班長(cháng)，負責整條生產(chǎn)線(xiàn)的任務(wù)布置、指揮協(xié)調和監督指導，不僅需要加強對主要生產(chǎn)操作的控制，還要及時(shí)組織開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。班組是企業(yè)的基本單元和組織細胞，一班之長(cháng)乃“兵頭將尾”，不要看職務(wù)不高，但統領(lǐng)著(zhù)30余名員工，當班時(shí)整條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、機物料消耗、設備運行等維系一身，公司的各項指令均要通過(guò)班組落地落實(shí)，全年的五、六千萬(wàn)產(chǎn)值有三分之一要靠他們產(chǎn)生，責任可謂重大！封安同志深知肩上擔子的重量，“做了班長(cháng)，就要敢擔當有作為”，暗自給自己明確了定位和要求。工作期間，他能夠認真履行崗位職責，本著(zhù)高度負責態(tài)度，推進(jìn)班組建設，帶頭落實(shí)管理制度和操作規程，強化組織實(shí)施，確保班組每位員工均能有效執行；能夠按要求組織協(xié)調生產(chǎn)運行，加強現場(chǎng)管理，不定時(shí)對各工序、崗位進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并做好妥善處理。
數年來(lái)，封安始終如一做好日常班組管理工作?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“最大的節約是安全，最大的浪費是事故”，他時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)班組員工嚴格遵守崗位安全操作規程和崗位職責制度，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作，加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)；嚴格執行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開(kāi)；日常工作中,封安還十分注重加強對班組員工節能減排意識教育，為了提能達產(chǎn)和節支降本，經(jīng)常利用班前、班后會(huì )，擠出時(shí)間,組織員工學(xué)習與崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能,努力提高工作能力和水平, 準確無(wú)誤執行操作規程,保質(zhì)保量生產(chǎn)任務(wù)。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志勤于思考，面對公司“提能達產(chǎn)，降本增效”的新任務(wù)、新要求，封安同志結合工作經(jīng)驗和生產(chǎn)實(shí)際，提出兩項改革措施：一是對當班生產(chǎn)原輔材料消耗進(jìn)行計量，做好日常記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)考核，并將各班附材消耗進(jìn)行對比，為公司月度考核和年終考核提供依據；二是會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，做好生產(chǎn)管理銜接，定期召開(kāi)班組生產(chǎn)分析會(huì )，不斷糾偏改善，提升產(chǎn)質(zhì)量，減少跑冒滴漏，降低生產(chǎn)單耗。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志勇于擔當，面對突發(fā)事件挺身而出、不怕危險。2016年10月，公司一期前紡更換組件期間，過(guò)濾器由于溫度過(guò)高遇空氣突然著(zhù)火，封安及時(shí)挺身而出，準確使用滅火器將明火撲滅，保護了員工安全和公司財產(chǎn)。他關(guān)心愛(ài)護員工，對于有困難的職工，盡可能給與經(jīng)濟上幫助和工作上照顧，及時(shí)與公司反饋溝通，為員工爭取補助和福利。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志富于責任，能夠及時(shí)總結不足，注重自身素質(zhì)提升，積極帶領(lǐng)和鼓勵班組成員學(xué)習技術(shù)，做好傳、幫、帶，言傳身教，示范引導，培養了一批又一批合格工人，帶出了一支團結協(xié)作、善于攻堅、能打硬仗的職工團隊。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志還注重搞好班組民主管理，無(wú)論是工資獎金分配亦或先進(jìn)職工評選，均能較好地落實(shí)公司、車(chē)間要求，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。同時(shí)在班組成員中廣泛開(kāi)展合理化建議、創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了班組員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司班組中營(yíng)造出班長(cháng)勇帶頭、人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)當模范、一心為工作的良好氛圍。
新時(shí)代、新氣象、新作為，當前神特新材料公司正邁入“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的偉大征程，提質(zhì)增效和跨越發(fā)展的任務(wù)倍加艱巨，使命更加光榮。立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，在打造核心競爭力的今天，公司需要更多像封安一樣，無(wú)怨無(wú)悔、勤實(shí)耕耘，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻力量智慧、愛(ài)崗敬業(yè)具有“工匠精神”的優(yōu)秀員工。