當前，全市上下正在深入貫徹市委市政府決策部署，奮力邁進(jìn)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”新征程。圍繞“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線(xiàn)，聚焦三年行動(dòng)計劃，作為一名基層工會(huì )干部，應找準定位、快速響應、積極作為，努力實(shí)現“四提四增”，以嶄新的姿態(tài)和良好的實(shí)績(jì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升站位 增強服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的行動(dòng)自覺(jué)
企業(yè)工會(huì )是維護企業(yè)和諧穩定、呵護職工利益的重要保證，是聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。廣大職工既是改革的支持者和擁護者，又是改革的參與者和實(shí)踐者。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)，“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的戰略目標能否落地，“三年行動(dòng)計劃”的宏偉藍圖能否變成現實(shí)，最終取決于廣大職工群眾是否真正被調動(dòng)起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，形成萬(wàn)眾一心、群策群力、攻堅克難的生動(dòng)局面。這就需要我們廣大基層工會(huì )干部進(jìn)一步增強責任意識和擔當意識，圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮好工會(huì )的組織優(yōu)勢，找準工作的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，運用好各種載體和方法，抓好宣傳發(fā)動(dòng)和深入推進(jìn)，將廣大職工的思想和行動(dòng)統一到“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的戰略部署上來(lái)，將廣大職工的智慧和力量凝聚到“建功十三五，建設新工投”的偉大實(shí)踐中去，真正把新時(shí)代工會(huì )組織的職責履行得更好、活動(dòng)開(kāi)展得更實(shí)、作用發(fā)揮得更大。
提素強基 增長(cháng)服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的本領(lǐng)才干
在“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的大背景下，做好新時(shí)期工會(huì )工作，光有滿(mǎn)腔熱情還不行，還得有真才實(shí)學(xué)。一個(gè)單位工會(huì )工作的成敗與優(yōu)劣，在很大程度上取決于工會(huì )干部的素質(zhì)?！按蜩F必須自身硬”，我們不僅要熟悉、精通工會(huì )工作的各項業(yè)務(wù)和流程，還要善于構思、靈活運用。本領(lǐng)缺乏和能力不足問(wèn)題，在相當程度上制約著(zhù)工會(huì )干部履職盡責的水平。我們需要正視不足，需要加強自身建設，需要補齊短板。就我個(gè)人而言，當前應著(zhù)力提升四個(gè)方面的素質(zhì)：
首先是政治素質(zhì)。做工會(huì )工作實(shí)際上就是做人的工作，只要做好了人的思想政治工作，就可以極大地調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。要加強學(xué)習，注重積累，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論功底，有效解決實(shí)際問(wèn)題。
其次是能力素質(zhì)。工會(huì )工作的重要任務(wù)就是要統一思想，凝聚人心，為單位改革、發(fā)展和穩定創(chuàng )造良好的環(huán)境。日常工作中，無(wú)論是主題教育、輿論引導、創(chuàng )建活動(dòng)，還是典型示范、寓教于樂(lè )、規范管理，都需要做大量的組織協(xié)調工作，要勤思善學(xué)多問(wèn)，在實(shí)踐中鍛煉才干。
再次是知識素質(zhì)。神特公司是國家高新企業(yè)，生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品為超高分子量聚乙烯纖維，職工每日均與這些高性能纖維打交道。作為工會(huì )干部，不能當“門(mén)外漢”，必須加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，對生產(chǎn)工藝、操作規程、崗位職責等有所了解，如此才能真正懂得職工的所思所想所盼，工會(huì )工作才會(huì )具有針對性和實(shí)效性。
第四是創(chuàng )造性思維素質(zhì)。要深入研究新時(shí)期工會(huì )工作的新特點(diǎn)新方法新舉措，認識新事物、研究新情況、解決新問(wèn)題，在工會(huì )干部提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要進(jìn)一步加強職工學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、競爭能力“四力”建設，使工會(huì )組織活躍起來(lái)，更好發(fā)揮作用，真正體現價(jià)值。
抬高標桿 增加服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的創(chuàng )新舉措
對標“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”，落細落深落小，具體到神特公司實(shí)際工作，那就是“提能達產(chǎn)，降本增效”。當前神特公司正處于擴大產(chǎn)能、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，二期工程去年9月建成投產(chǎn)，四條生產(chǎn)線(xiàn)尚未能滿(mǎn)負荷運轉，順應市場(chǎng)競爭形勢需要，目前還需抓緊啟動(dòng)三期項目，企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的目標任務(wù)還比較艱巨。為了更好地引領(lǐng)職工聚焦提能達產(chǎn)、聚力降本增效，我們堅持“量體裁衣”，做到“貼船下篙”，抓好載體設計和方法創(chuàng )新，努力在服務(wù)大局中彰顯工會(huì )的特色亮點(diǎn)和新作為。
一是開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)。伴隨著(zhù)二期生產(chǎn)線(xiàn)的擴產(chǎn)，公司新招聘了一批操作工，為了使新員工盡快適應崗位操作，公司工會(huì )組織開(kāi)展師徒結對、傳幫帶活動(dòng)，不斷提高新員工的操作技能；二是開(kāi)展大討論活動(dòng)。以“我為企業(yè)‘高質(zhì)發(fā)展’做什么、怎么做”為主題，組織廣大黨員和管理人員結合生產(chǎn)實(shí)際和崗位實(shí)際，談見(jiàn)解、談問(wèn)題、談對策，統一思想、凝聚共識、抱團發(fā)展；三是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區分別設置意見(jiàn)箱，以“我為‘提能達產(chǎn)，降本增效’獻一策”為主題，組織全體員工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診。共征集到意見(jiàn)建議50余條，及時(shí)給予表彰獎勵和采納使用；四是開(kāi)展典型引領(lǐng)活動(dòng)。神特公司員工平均年齡為36歲，年輕人較多，思想也比較活躍?！拔逡弧鼻跋?，公司生產(chǎn)車(chē)間大班長(cháng)封安被成功選樹(shù)為市勞模，我們利用QQ群、微信群、內刊、公司網(wǎng)站、公開(kāi)欄等多種方式，廣泛宣傳典型的先進(jìn)事跡，弘揚主旋律，傳遞正能量，在年輕的團隊中產(chǎn)生精神激勵作用，尊重勞模、學(xué)習勞模、爭當勞模。
放大功能 增添服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的實(shí)際成效
一是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，開(kāi)展主題競賽活動(dòng)。比、學(xué)、趕、超，以“提能達產(chǎn)當先鋒，挖潛增效做表率”為主題，開(kāi)展年度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，輔之以階段性小指標勞動(dòng)競賽，加強考核和獎勵，通過(guò)勞動(dòng)競賽促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平提升；二是以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，開(kāi)展“六小”活動(dòng)。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，鼓勵小創(chuàng )新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議、小節約，形成了卷繞左手帶絲順序法等多項技改成果；三是以強基固本為關(guān)鍵，開(kāi)展班組建設活動(dòng)。加強班組基礎建設、管理建設、安全建設、和諧建設、文化建設，實(shí)現班組自轉，提升管理水平；四是以和諧穩定為保障，開(kāi)展普惠服務(wù)工作。認真履行工會(huì )職責，推進(jìn)維權幫扶，組織職工健康檢查，開(kāi)展“生日送祝?！?、“夏日送清涼”活動(dòng)，組織安全教育培訓，為實(shí)現高質(zhì)發(fā)展后發(fā)先至凝聚強大力量和精神文明。
（袁忠）