安全管理部副部長(cháng)  陳士亮

在踐行集團黨委“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)要求中，圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，深覺(jué)自己在安全和設備管理工作方面還存在管理偏弱、創(chuàng )新意識不強、執行力不到位等問(wèn)題。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強，謀劃部署工作缺乏深入研究思考。我將從以下兩個(gè)方面改進(jìn)提升，尋求突破，以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習成效。

一、安全管理工作

要加強培養員工的安全意識，通過(guò)培訓、班前班前會(huì )、安全例會(huì )等方式，讓員工認識到安全的重要性，形成良好的安全文化氛圍；定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，識別潛在的安全隱患，并制定相應的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，提出隱患就要拿出解決隱患的態(tài)度和決心；為員工提供專(zhuān)業(yè)的安全培訓，提高他們的安全技能和應急處理能力，主要通過(guò)日常安全培訓和安全演練等方式；加強對作業(yè)現場(chǎng)的安全管理和監督，及時(shí)發(fā)現并糾正不安全行為，不以處罰為目的，但絕不能放任不管，有罰有獎才能提高員工的積極性（提高三期項目的現場(chǎng)安全監管力度）；制定完善的事故預防措施和應急預案，定期進(jìn)行演練，提高應對突發(fā)事件的能力；設立安全績(jì)效指標，對安全工作進(jìn)行考核，激勵員工積極參與安全管理，建議提高安全考核額度，拉開(kāi)工資差距，這樣可以激勵員工提高安全意識；定期回顧安全管理工作，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化安全管理流程和措施，對發(fā)生過(guò)的事故（比如勾刀傷手、下壓輥壓手等），要多方位思考總結經(jīng)驗，讓員工敢說(shuō)話(huà)、積極參與進(jìn)來(lái)，一起提出好的建議，設備不安全做設備改造，打結多改工藝等。

二、設備管理工作

創(chuàng )新管理思路，摒棄傳統的管理模式，借鑒先進(jìn)的設備管理經(jīng)驗，不斷探索適合企業(yè)的新方法。完善維護體系，建立科學(xué)的設備維護保養制度，定期進(jìn)行設備巡檢、維護和保養，確保設備正常運行。技能提升培訓，組織設備操作和維護人員的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，確保正確操作和維護設備。引入先進(jìn)技術(shù)，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù)，提高設備的效率和性能。強化責任意識，明確設備管理人員的職責和權限，培養他們的責任意識和擔當精神。加強溝通協(xié)作，與其他部門(mén)密切配合，共同解決設備管理中遇到的問(wèn)題，提高工作效率。持續改進(jìn)優(yōu)化，定期對設備管理工作進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)管理方法和流程。

通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻認識到，只有解放思想，實(shí)干擔當，才能推動(dòng)神特公司不斷向前發(fā)展。在今后的工作中，我將以更加堅定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為神特公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。