2024年是神特新材料公司實(shí)施“雙二零”減虧創(chuàng )效三年規劃的總攻之年，也是企業(yè)擴量延鏈發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對新的形勢，神特新材料公司將以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉型發(fā)展和精益管理為主線(xiàn)，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實(shí)現各項工作新突破。

堅持安全生產(chǎn)底線(xiàn)不放松。一要堅持問(wèn)題導向，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治，對發(fā)現的問(wèn)題隱患要逐一整改銷(xiāo)號，確保隱患排查整治取得實(shí)效；二要加強應急管理，完善應急預案，加強應急演練，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造安全穩定的環(huán)境；三要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。

做好精細管理不懈怠。要把三精管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以“目標導向、問(wèn)題導向、落地導向”抓管理促效益。要將對標先進(jìn)企業(yè)作為今年工作重頭戲，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，抓質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品合格率；有針對性地將先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念移植到管理體系中，提升企業(yè)整體管理水平；抓好UD復合材料國內外銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓；繼續堅持以全力保障高端防彈和高質(zhì)量外貿訂單為公司銷(xiāo)售基本面，加大核心客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。

抓住提質(zhì)增效不止步。“高質(zhì)量、低成本”是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力，要在現有的基礎上，鼓勵開(kāi)展“五小”活動(dòng)，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)，實(shí)現降本增效；要高度重視一線(xiàn)職工的作用，充分調動(dòng)一線(xiàn)職工的積極性和創(chuàng )造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量；高質(zhì)量推進(jìn)三期工程建設，加快新項目落地見(jiàn)效；在“合規滿(mǎn)產(chǎn)”的提前下，推動(dòng)實(shí)施4個(gè)5%降本工程，即PE粉、白油、白土、能源單耗同比再降5%；持續推動(dòng)擴充合格原輔料供應商庫，降低采購成本，推動(dòng)超高強纖維H96產(chǎn)品研發(fā)工作。（神特宣）