為了進(jìn)一步提高工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，適應新形勢下工程項目工作的要求，近日，集團公司組織了各下屬單位到集團進(jìn)行工程建設管理業(yè)務(wù)培訓。神特公司積極支持集團工作，派出公司領(lǐng)導蔣干兵、李洋參加本次培訓。

本次培訓由集團工程部副部長(cháng)李佃軍主持，主要是針對下屬單位項目管理所出現的問(wèn)題進(jìn)行分析并且給出解決方案。本次培訓專(zhuān)業(yè)性強，針對性強，既有理論知識，又有具體實(shí)務(wù)，內容全面、重點(diǎn)突出，若學(xué)以致用，將會(huì )取得不錯的效果。

最后，工程部部長(cháng)徐立民對本次培訓點(diǎn)評總結，并提出了相關(guān)要求。徐立民強調，在今后工作中要堅持“四要”原則，即一要熟悉政策，嚴格程序；二要規劃引領(lǐng)，專(zhuān)業(yè)管理；三要強化驗收，注重質(zhì)效；四要心懷敬畏，堅守底線(xiàn)。

    （技術(shù)中心 李夢(mèng)達）