一年之計在于春。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的口號吹響，青口投資公司在做好疫情防控工作的同時，及時有序安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保不誤農(nóng)時，田間地頭、生產(chǎn)車間逐漸忙碌起來。

有序安排人員復(fù)工。公司根據(jù)集團公司防控工作專題會議要求，合理安排復(fù)工工作人員，當(dāng)前，仍然采取值班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部到崗，部門實行負責(zé)人值班制，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子全部到崗，其他人員居家網(wǎng)絡(luò)辦公，根據(jù)疫情發(fā)展情況和工作需求，隨時到崗。堅決做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬，確保在防控疫情的關(guān)鍵時期，逐步讓生產(chǎn)走上正常軌道。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進。人勤春來早，不負好時光。當(dāng)下正值春耕備耕的農(nóng)忙時節(jié)，該公司在做好疫情防控的同時，結(jié)合工作實際，提前謀劃春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制定土地平整春耕方案，積極聯(lián)系農(nóng)機合作社，進行土地旋耕作業(yè)，并根據(jù)疫情防控情況，逐漸增加作業(yè)機械，確保按時完成春耕備播工作。養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作已經(jīng)基本完成，池塘水、電、路等配套設(shè)施日益完善，揚水站工作人員全部到崗，隨時滿足養(yǎng)殖戶用水需求，保障養(yǎng)殖戶及時投放水產(chǎn)品，有序進行生產(chǎn)。

米業(yè)營銷逐漸升溫。銷售團隊在嚴格的防疫防控措施下，重新優(yōu)化排班，創(chuàng)新工作方式方法，從單一的線下銷售成功轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“線上線下互動營銷”模式，米業(yè)公司建立了自己的“鹽田玉”銷售群，每名員工在自己的微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)“鹽田玉”宣傳廣告，采取集贊送米和免費送貨上門的形式吸引客戶，堅持做到“閉店不謝客，線上不打烊”，不僅滿足了疫情期間消費者足不出戶就可以買到商品的需求，更是充分利用這些銷售群、客戶群積攢客戶，實現(xiàn)與客戶的良好溝通，推送更多銷售信息。 （顧 益）