去年以來，西旺水產(chǎn)公司黨支部突出抓好黨建工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的開展，使全年經(jīng)營工作取得了新的突破，順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標(biāo)任務(wù)。全年主營收入首次突破千萬元，連續(xù)三年收入實現(xiàn)“三連增”，使得該公司經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。
委員包片彰顯特色。以“委員包片”制來推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員團(tuán)結(jié)好，工作協(xié)調(diào)好，在全體黨員和職工中勇當(dāng)標(biāo)桿作用，使黨支部有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標(biāo)考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進(jìn)度表等，從而為完成年度的收費目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
黨員教育常抓不懈。積極圍繞公司黨委開展的 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合“三會一課”和“黨員集中活動日”等制度，經(jīng)常性地教育全體黨員，使每位黨員的政治素質(zhì)和政治思想有了較好的提高，涌現(xiàn)出一批立足本職崗位，扎實工作的先鋒模范。圍繞“過窮日子，從我做起大討論”活動的開展，取得增收108萬元，節(jié)支37萬元的好成績。
堅持服務(wù)至上理念。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，實行全天候服務(wù)和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度。班子成員實行辦公前移到一線值班點，繼續(xù)堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)。加強水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資1.5萬元修建值班房的基礎(chǔ)設(shè)施，改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。
嚴(yán)格內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年節(jié)約計劃支出的一成多。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，本著“先繳費后承包”原則，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機，通過“陽光操作”面向社會公開發(fā)包，使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。（孫武善）