面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，西旺水產(chǎn)公司加強內部管理，以節支降耗、降本增效為抓手，進(jìn)一步細化公司管理成本和增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，實(shí)現降本增效。
      自3月份投資公司召開(kāi)降本大行動(dòng)工作大會(huì )以來(lái)，公司班子成員統一思想，緊緊圍繞降本大行動(dòng)目標承諾書(shū)，落實(shí)好指標的層層分解，大家牢固樹(shù)立勤儉節約過(guò)“苦日子、緊日子”的思想，嚴格控制生活設施和辦公材料的消耗，全員參與，壓縮全年管理費用，將降本增效工作落實(shí)到公司制度上來(lái)，嚴格管理規定，把降本增效指標細化分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到個(gè)人，堵塞管理漏洞。
      加強飼料經(jīng)營(yíng)項目在降本增效中發(fā)揮的切實(shí)作用，根據公司具體情況，利用手中資源和人脈關(guān)系，把工作的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收上，制定好防控措施，在確保資金安全的前提下，在區域內外選擇有誠信的養殖戶(hù)與公司進(jìn)行做飼料經(jīng)營(yíng)。截至目前，全年完成飼料經(jīng)營(yíng)共計2100余噸，利潤在67萬(wàn)余元，為企業(yè)提升經(jīng)濟總量做出貢獻。（西旺水產(chǎn) 邱利民）