典型帶動(dòng)效果顯著(zhù)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體黨員積極圍繞達產(chǎn)降耗指標，立足崗位，創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)。包片委員安樹(shù)林主抓鹵水單耗,包片班組鹵耗均控制在4.0以下。推進(jìn)“自動(dòng)活茬器”“除硫自動(dòng)攪拌機”等小改小革減輕了工人勞動(dòng)負荷；支部委員江德前主抓班組資產(chǎn)管理, 創(chuàng )新方式方法，建立扶貧幫困工作體系，做好弱勢群體的助困服務(wù);支部委員熊新仕狠抓生產(chǎn)工作落實(shí)，節假日灘頭時(shí)?？吹剿纳碛?，確保班組執行指示不走樣;支部委員王忠良針對硫酸根含量高情況，利用自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，抓好安全質(zhì)量工作，通過(guò)深入調研實(shí)踐，編制了除硫小口訣，使原鹽質(zhì)量有了較大的提高。黨員班長(cháng)王新東強化管理想辦法，進(jìn)行灘地串聯(lián)加鹵改革，有效地提高了鹽質(zhì)，降低了鹵水單耗，班組工作處在公司的前列。
強化管理挖潛降本。支部通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)自查、互查分析會(huì )議，查找不足，深入挖潛灘地制鹵能力，利用扒鹽調池板的機會(huì )，對撤下的格塊及時(shí)泡碴制鹵，強制飽和，利用土塘、洼站、溝道、廩基等面積進(jìn)行窮制鹵。共搶制飽和鹵195000方,減少鹵支出500多萬(wàn)元。各班組鹵水平均單耗降低到4.2立方內。通過(guò)勞模工作室的創(chuàng )建,成立黨員自愿攻關(guān)組，廣大職工積極參與小改小革活動(dòng),新河8班、10班、11班15班都自己動(dòng)手，利用廢材料，改進(jìn)了活碴機，降低了人工成本。（新河黨支部）