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西旺公司全面掀起“紅五月”大干熱潮

發(fā)布時(shí)間:2024-05-13 閱讀量:

       進(jìn)入五月份,西旺公司緊緊圍繞全年工作目標,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新舉措,努力實(shí)現利潤指標翻一番,引領(lǐng)廣大黨員在公司高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為,凝心聚力爭創(chuàng )佳績(jì),營(yíng)造黨員干部職工比學(xué)趕超、奮勇?tīng)幭鹊膭趧?dòng)大干氛圍。
       養殖品種改良再優(yōu)化。加強養殖品種多元化,轉型養殖新模式,為養殖戶(hù)增加地畝收入。引導養殖戶(hù)認識到養殖結構調整的重要性,引領(lǐng)養殖戶(hù)向養殖品種多元化發(fā)展。把握供給側的有效需求,以市場(chǎng)帶動(dòng)養殖的品種、規格等,增強養殖戶(hù)創(chuàng )收致富力度,提高養殖競爭能力。
       經(jīng)營(yíng)方式多元再強化。進(jìn)一步謀劃經(jīng)營(yíng),采取多種經(jīng)營(yíng)方式,為公司增加經(jīng)營(yíng)收入。在提高地畝承包費的基礎上,按時(shí)足額收繳各項費用的同時(shí),一是指導承包戶(hù)差異化經(jīng)營(yíng),錯峰上市,做到有特色、個(gè)性化,從而提高經(jīng)濟效益。二是圍繞水產(chǎn)養殖經(jīng)營(yíng)工作,把好風(fēng)險關(guān),同時(shí)做大做強經(jīng)營(yíng)規模,認真分析每個(gè)承包戶(hù)的情況,“量身定做”專(zhuān)門(mén)方案,進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟效益。
       管理體制改革再深化。優(yōu)化人員結構,進(jìn)一步落實(shí)責任,加強管理,重新明確工作任務(wù)、職責,抓細抓實(shí)。倡導以業(yè)績(jì)和貢獻為導向,堅持以人為本廣泛調動(dòng)全體職工工作的積極性,加強考核,完善激勵約束機制,為逐步提高職工的幸福指數奠定堅實(shí)的基礎保障。(西宣)

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