五月以來(lái)，新河制鹽緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時(shí)機，迅速掀起“大干紅五月”奮戰熱潮，通過(guò)合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度產(chǎn)鹽15萬(wàn)噸，單耗4.1立方/噸；扒鹽19萬(wàn)噸，截止目前已扒鹽12萬(wàn)噸。

公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁，結合三精管理從提高單產(chǎn)、提升質(zhì)量，降低單耗、控制費用等方面上下功夫，強化“三雨操作”， 加強結晶管理，嚴格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節流增收，嚴控班組生產(chǎn)費用。加快扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽質(zhì)量管控，確保原鹽銷(xiāo)售不斷檔。進(jìn)入二季度以來(lái)隨處可見(jiàn)員工忙碌的身影，扒鹽、活碴、整理鹽池板、調整鹵水、修整灘場(chǎng)等繁忙景象。

公司扎實(shí)開(kāi)展“生命至上，安全發(fā)展”生產(chǎn)安全活動(dòng)，不斷深化擴展“安全隱患排查”專(zhuān)項行動(dòng)，從思想作風(fēng)、責任落實(shí)、規章制度、生產(chǎn)設備、質(zhì)量標準等方面深入排查治理存在的問(wèn)題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題，全面開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動(dòng)，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬，抓設施，重現場(chǎng)，強管理，重視職工安全素質(zhì)，采取現身說(shuō)法、座談對話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式，深入開(kāi)展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng)，有效提升了職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線(xiàn)。（新河制鹽分公司  安陸然）