今年年初以來(lái)，日曬制鹽公司深化提升“三組聯(lián)建”工作質(zhì)效，不斷探索班組建設新途徑、新方法，進(jìn)一步提升班組管理水平，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，夯實(shí)日曬制鹽發(fā)展根基。

推進(jìn)班組變身“微堡壘”。通過(guò)優(yōu)化黨員與班組分布等措施，將黨組織體系嵌入基層管理單元，更好地把基層黨組織的組織力轉化為思想凝聚力、實(shí)踐創(chuàng )造力和現實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，實(shí)施“委員包片”，把黨員人數少的班組進(jìn)行融合，組成黨小組，選拔德才兼備、能力突出的黨員擔任黨小組組長(cháng)，并賦予其班組管理權，突出“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的導向作用。

突出考核激發(fā)“大能量”。創(chuàng )新實(shí)行黨小組與班組同步考核，為班組精準畫(huà)像，將班組黨員群眾考核進(jìn)行“數據歸集”，最終形成黨小組、星級員工、黨支部評比等次，確保一把尺子量到底、一個(gè)標準立到底。開(kāi)展尋找“先鋒班組長(cháng)”活動(dòng)，對標業(yè)績(jì)、對標管理、對標班組文化、找差距、查問(wèn)題，通過(guò)階段性數據指標分析，有針對性地補短板、強弱項，實(shí)現考評由簡(jiǎn)單的“合”變?yōu)橛袡C的“融”。

暢通渠道聚成“大江河”。依托生產(chǎn)現場(chǎng)設備設施常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機制進(jìn)班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線(xiàn)”貫通，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。通過(guò)開(kāi)展“班長(cháng)輪值”“安全員輪值”活動(dòng)，以委員包片區、黨員責任區、黨員示范崗、最美產(chǎn)業(yè)工人等榮譽(yù)，進(jìn)行角色體驗、換位思考，進(jìn)一步強化綜合技能，激發(fā)了黨員、職工“帶頭學(xué)習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng )新”的熱情，為原鹽豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅實(shí)基礎。（許東彥）