西旺公司孫武善
時(shí)下集團(tuán)公司黨委正轟轟烈烈地開展了“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動，投資公司黨委也在全公司上下掀起開展“學(xué)華茂、勇?lián)?dāng)、爭先不落伍”活動熱潮。我們通過7月15日到華茂公司現(xiàn)場參觀和學(xué)習(xí)“華茂精神”的文件后，感觸頗深。感觸一：十年來，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家實(shí)屬不易。一串串?dāng)?shù)據(jù)的正函數(shù)式上升，代表的是華茂公司遞增式的發(fā)展和天翻地覆地變化，讓我們敬佩，也令我們倍受鼓舞。
感觸二：不等不靠、主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，是“華茂精神”的具體體現(xiàn)。從當(dāng)時(shí)的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備300多臺；從當(dāng)時(shí)單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔等10個(gè)專業(yè)板塊。妥善安置鹽場下崗職工近600名，這樣的主動作為，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。
感觸三：當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者放下面子找門路、掃馬路，他們面臨交通難、充電難、如廁難、就餐難、休息難等問題，硬是闖出了一番天地，正是難中求進(jìn)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的生動寫照。我們學(xué)習(xí)華茂公司，也必須樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神，在困難面前不退縮，咬住目標(biāo)不放松，勇于擔(dān)當(dāng)有作為。
對照華茂四種精神，結(jié)合我們單位的實(shí)際，深感不足。
從經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方面來看：
一是貫徹“先繳費(fèi)后承包”原則不夠徹底。上半年收取承包費(fèi)666萬元，再加上投資公司返還池塘承包費(fèi)296.82萬元，完成了預(yù)算收入990萬元的98.72%，但尚有18.3萬元沒有到位。未到位的承包費(fèi)數(shù)據(jù)雖然不大，但近幾年的收費(fèi)秩序受到了挑戰(zhàn)，好不容易立下的規(guī)矩也會受到破壞。
二是創(chuàng)收的膽子不夠大，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。我們目前的飼料經(jīng)營運(yùn)營狀態(tài)比較穩(wěn)定，預(yù)算目標(biāo)1000噸，到目前為止已完成900噸，完成年度目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該沒有問題。但就目前的運(yùn)營進(jìn)度來看，還有增加創(chuàng)收的潛力。
三是安全監(jiān)管力度不大，以至于我們單位區(qū)域內(nèi)上半年出現(xiàn)兩起不同程度的安全事故，教訓(xùn)非常深刻。
從黨建工作方面來看：
一是班子建設(shè)做得還不夠扎實(shí)，班子對待單位更好地發(fā)展沒有勇氣。存在小富即安、固步自封等思想。再就是班子成員間的協(xié)作，還沒有形成一種默契和合力。
二是隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)激情也有待于進(jìn)一步激發(fā)。在職工隊(duì)伍中還存在著不思進(jìn)取、不敢創(chuàng)業(yè)等傾向，勢必影響單位的更好地發(fā)展。
三是養(yǎng)殖戶的思想動態(tài)也不容樂觀，時(shí)常出現(xiàn)部分死魚現(xiàn)象，容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的情緒，值得我們高度關(guān)注。
下半年，我們單位將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實(shí)好各項(xiàng)工作和措施，圍繞全年收費(fèi)990萬元，利潤530萬元的目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺，力爭提前或超額完成目標(biāo)計(jì)劃。在黨建工作上，要抓好班子建設(shè)，突出“委員包片”制，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)標(biāo)桿。要落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞黨內(nèi)主題教育活動，開展好“三爭三樹”活動。要在職工中深入開展學(xué)習(xí)“華茂精神”的活動，繼續(xù)踐行“四大”意志品質(zhì)，進(jìn)一步拓展發(fā)展和創(chuàng)業(yè)思路，為公司更好地發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一要突出抓好承包費(fèi)掃尾工作。針對黃以政等個(gè)別承包戶欠費(fèi)現(xiàn)象，每名欠款養(yǎng)殖戶要有一名班子成員帶隊(duì)包干負(fù)責(zé)收費(fèi)，要采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘。要及時(shí)掌握他們的養(yǎng)殖情況動態(tài)，并對其采取監(jiān)控措施，以防不測，確保收費(fèi)到位。
二要提前謀劃好池塘發(fā)包工作。要借鑒年初池塘發(fā)包的好經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，堅(jiān)決執(zhí)行“先繳費(fèi)后承包”原則。適時(shí)相關(guān)座談會，召集各養(yǎng)殖戶對池塘發(fā)包工作進(jìn)行探討，力求形成共鳴，促使明年的池塘發(fā)包工作再上一個(gè)新臺階。
三要全力抓好養(yǎng)殖服務(wù)工作。要辯證地處理好收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念，認(rèn)真做好養(yǎng)殖服務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)無假日值班制和全天候服務(wù)制，極力滿足養(yǎng)殖戶的合理需求。加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，特別要做好養(yǎng)殖用電的安全監(jiān)管，要重點(diǎn)解決好東泵站水草清理難題，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。
四要做黨建基礎(chǔ)工作。繼續(xù)完善班組基地建設(shè)，助推“雙創(chuàng)”工作的開展。要完善基礎(chǔ)工作臺賬，打造好黨建活動室，即時(shí)更新展版內(nèi)容。
五要改變工作作風(fēng)，服務(wù)重心前移。全體管理人員以及收費(fèi)人員工作和辦公前移到池塘值班點(diǎn)上，方便服務(wù)養(yǎng)殖戶工作。要改善駐點(diǎn)人員辦公與生活設(shè)施，力求解決一些具體問題，營造良好的工作和值班環(huán)境。
六要高度關(guān)注養(yǎng)殖戶的思想動態(tài)。要繼續(xù)堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度，即時(shí)掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)。督促各養(yǎng)殖戶要記錄好《養(yǎng)殖工作日記》，時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、飼料供應(yīng)和使用等情況，確保養(yǎng)殖生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。