今年以來(lái)，灌西投資公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿作用，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，將班組作為精準管理的關(guān)鍵環(huán)節，深入加強班組建設，不斷激活班組“細胞”，全面提升班組凝聚力、執行力和戰斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的發(fā)展動(dòng)力。

聚力精準培訓，激活內生動(dòng)力。該公司創(chuàng )新培訓模式，圍繞安全生產(chǎn)應知應會(huì )、現場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應急處置等方面開(kāi)展“班前會(huì )送安全”、“一課一案例”等班組安全培訓，針對崗位工種以及班組的不同特點(diǎn)，分期組織員工開(kāi)展技能操作訓練，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行解答和實(shí)際操作指導，切實(shí)提高職工應急處置能力，進(jìn)一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領(lǐng)，規范了員工操作行為。

聚力精益改善，提升管理質(zhì)效。進(jìn)一步整合基層班組，細化完善日曬制鹽《班組承包責任制》。嚴格落實(shí)班組崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查；發(fā)揮班組長(cháng)抓作業(yè)現場(chǎng)安全的作用，及時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估和主動(dòng)辨識管控風(fēng)險。同時(shí)以“三個(gè)大力提升”為主題開(kāi)展解放思想大討論，動(dòng)員廣大職工對資源挖潛、降本提質(zhì)、補齊短板、加強隊伍建設等方面提出想法和建議。加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核問(wèn)責力度，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。

聚力創(chuàng )新強鏈，推進(jìn)融合互聯(lián)。始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng )新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng )新活力作為班組建設的重要工作之一。深耕基層一線(xiàn)職工在鹽、養、農等各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價(jià)值貢獻，挖掘基層生產(chǎn)班組職工的創(chuàng )新創(chuàng )造潛能。以勞動(dòng)競賽為契機，采用“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習”、現場(chǎng)指導、“五小”觀(guān)摩交流、“五小”宣講等形式廣泛開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)可創(chuàng )新、處處可創(chuàng )新、人人可創(chuàng )新”的良好氛圍。（西宣）