今年以來(lái)，灌西投資公司以降本、提質(zhì)、增效為導向，以產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同為抓手，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局，實(shí)施低成本戰略舉措，逐項落實(shí)費用管控壓降措施，厚植提質(zhì)增效根基，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)、發(fā)展質(zhì)量有效提升。

重質(zhì)量，增強產(chǎn)品硬實(shí)力。該公司充分發(fā)揮日曬制鹽工藝優(yōu)勢，加強活碴結晶、鹵水除硫等工作，堅持把原鹽質(zhì)量放在首位。強化扒鹽環(huán)節的質(zhì)量管控，確保上廩鹽硫酸根含量達0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，為保障市場(chǎng)需求和提高產(chǎn)品競爭力打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，在鞏固老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的基礎上，大力擴銷(xiāo)提效。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”模式，結合客戶(hù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)領(lǐng)域調研學(xué)習，提高客戶(hù)對產(chǎn)品的認可度，深化品牌工程建設。

強優(yōu)化，激活發(fā)展內驅力?；瘍?yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)業(yè)結構布局，增產(chǎn)增銷(xiāo)高附加值等種、養殖農業(yè)產(chǎn)品，努力實(shí)現產(chǎn)品結構最優(yōu)化、整體效益最大化。提高站位，主動(dòng)作為，積極做好強鏈補鏈工作。加強推進(jìn)4000畝高標準農田建設進(jìn)度；強化養殖示范引領(lǐng)。堅持以問(wèn)題為導向，深入開(kāi)展隱患排查治理、消防安全隱患排查專(zhuān)項整治和反“三違”等一系列活動(dòng)，不斷創(chuàng )新安全宣傳教育方式，持續塑造安全“家”文化，進(jìn)一步規范全員安全生產(chǎn)行為，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處。

深挖潛，打造成本競爭力。深化內部挖潛，強化物資采購管理，降低各生產(chǎn)環(huán)節能源消耗，每周監控整改，每月通報講評，提升全過(guò)程成本競爭力。進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，合理規劃和整合資源，以創(chuàng )新驅動(dòng)提高企業(yè)核心競爭力，加快形成綜合經(jīng)濟效益。逐步建立優(yōu)化管理、降低物耗、提升效益的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，持續推動(dòng)“降耗增效”工作落地生根。推進(jìn)開(kāi)發(fā)智能化生產(chǎn)操作新功能、新模塊等攻堅課題，進(jìn)一步提升“信息化、智能化”管理水平，力爭實(shí)現工投“智”造。（西宣）