今年年初以來(lái)，日曬制鹽公司聚焦價(jià)值創(chuàng )造、質(zhì)效雙增，從觀(guān)念轉“變”、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )“效”、管理提“質(zhì)”、服務(wù)做“優(yōu)”等維度發(fā)力，奮力打造提質(zhì)增效“增值版”。

以思路謀出路，找準提質(zhì)增效“靠什么”

效益是靠大家“闖”出來(lái)的。在日曬制鹽的生產(chǎn)現場(chǎng)，新河分公司經(jīng)理程龍正帶領(lǐng)大家圍繞“如何提高單產(chǎn)、降低鹵耗”想思路、找辦法。樹(shù)牢“抓損耗就是抓效益”理念，以合理優(yōu)化班組、提高業(yè)務(wù)能力、積極開(kāi)展制鹽技藝為突破口，以覆蓋全員的“三個(gè)大力提升”解放思想大討論活動(dòng)全面鋪開(kāi)。將破解原鹽生產(chǎn)中的“大題”變成各分公司的“小題”，“小題”變成各班組的“微題”，從“頭腦風(fēng)暴”中轉變?yōu)槿巳藸幭葎?chuàng )優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)。分管領(lǐng)導領(lǐng)題調研，下沉一線(xiàn)，幫助基層定對策、解難題，疏通管理神經(jīng)末梢，凝聚起全員參與、全員推進(jìn)、全員努力的強大合力。

從精細到精益，找準提質(zhì)增效“提什么”

面對激烈的市場(chǎng)競爭，該公司在運營(yíng)效能上精打細算，在管理提升上精雕細刻，將整體價(jià)值最大化作為提質(zhì)增效的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“含金量”。從源頭上抓好過(guò)程控制，利用扒鹽后回鹵溝道、副廩基內小鹽化鹵充分挖掘制鹵潛力；利用土塘、洼站、下馬格進(jìn)行鹵水咬制，補充鹵水總量，確保全年增制鹵水18萬(wàn)方。抓好鹽質(zhì)提升，嚴格執行除硫工藝，確保硫酸根含量控制在0.35以?xún)?，原鹽質(zhì)量達到96%以上，抓好扒鹽、集運等環(huán)節的鹽質(zhì)監管，杜絕二次污染；加強塑布修補，到期塑布及時(shí)更換，減少鹵水跑冒滴漏。

抓增客帶增量，找準提質(zhì)增效“攻什么”

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)。深入做好“客戶(hù)開(kāi)發(fā)攻堅行動(dòng)”，堅持服務(wù)圍著(zhù)市場(chǎng)轉、跟著(zhù)客戶(hù)走。立足提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值戰略基點(diǎn)，實(shí)施“區域市場(chǎng)探索延伸+原鹽集運重點(diǎn)保障”服務(wù)策略，在原鹽供應穩定性、碼頭集運精準性和經(jīng)濟效益最優(yōu)性等方面發(fā)力，及時(shí)回應、快速解決客戶(hù)關(guān)心關(guān)切的原鹽供運問(wèn)題，有效提升原鹽客戶(hù)滿(mǎn)意度。建立“互聯(lián)互通”機制，實(shí)時(shí)掌握供需兩端原鹽庫存變化，有效提升原鹽供應服務(wù)水平。截止目前，已銷(xiāo)售原鹽30余萬(wàn)噸，為完成年度營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)落地落實(shí)奠定堅實(shí)的基礎。（許東彥）