一年春好處，奮進(jìn)正當時(shí)。新春伊始，灌西投資公司上下開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、強管理，不斷掀起“開(kāi)門(mén)紅”熱潮， 用“只爭朝夕、奮勇?tīng)幭取钡母蓜?，為?shí)現全面提質(zhì)增效新突破、實(shí)現發(fā)展新跨越，開(kāi)好局、起好步。

強化“三精”管理，設定“航向標”

全面落實(shí)集團公司“三精”思想，貫徹執行“三立三要三突出”工作目標，即立足發(fā)展新能源，建鏈擴規；立足融入產(chǎn)業(yè)區，招商引項；立足提升傳統產(chǎn)業(yè)，精益轉型。要價(jià)值評估定基薪；要績(jì)效考核管浮動(dòng)；要定向激勵拉差距。突出創(chuàng )新全要素；突出優(yōu)化全過(guò)程；突出考核全方位。激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和信心。強化預算管理，將費用控制在核定比例之內，減少“三費”和非必要性支出，確保年度非生產(chǎn)性支出壓縮10%。強化黨建引領(lǐng)，簽署目標責任“軍令狀”，堅持“精細化管理、差異化考核、多元化激勵”的模式，優(yōu)化機構配置，建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規范的運行機制，對公司現有機構進(jìn)行再整合、再優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平。

加力起步“提速”，燃起“競賽潮”

該公司加力開(kāi)局、提速起步，全面掀起新春生產(chǎn)熱潮。圍繞原鹽銷(xiāo)售、碼頭物流業(yè)務(wù)拓展、資源發(fā)包等市場(chǎng)主體對接、生產(chǎn)效能提升重點(diǎn)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)。加強推進(jìn)鹽池做堰、護埝等灘場(chǎng)文明規范化、標準化建設進(jìn)度；宵洋物流公司鋼板、發(fā)電機組等新業(yè)務(wù)成功落地；立足新能源項目，謀求“股權合作+自營(yíng)”的現代化養殖體系。將“降本、提質(zhì)、增效”有機結合，并重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)增收、客戶(hù)拓展等工作，開(kāi)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與、相互督導，定期召開(kāi)周工作例會(huì )，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面，進(jìn)一步搶進(jìn)度、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。

踐行“楓橋經(jīng)驗”，架起“連心橋”

       深入踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢不斷轉化為基層治理效能，扎根基層，走近群眾、服務(wù)民生。進(jìn)一步深化“春有慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”愛(ài)心機制，實(shí)施精準化幫扶；緊扣職工群眾的“急難愁盼”，辦實(shí)事、解民憂(yōu)，加強職工居住環(huán)境整治工作，改善辦公環(huán)境、加強做好班組值班房維修等。推動(dòng)“楓橋經(jīng)驗”進(jìn)社區、進(jìn)班組、進(jìn)崗位......筑牢群眾路線(xiàn)基礎搭建服務(wù)群眾“連心橋”，確保把問(wèn)題消化在萌芽，把難題解決在一線(xiàn)，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（許東彥）