新春開(kāi)新局，奮楫再出發(fā)。灌西投資公司聚焦主責主業(yè)，高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，認真貫徹落實(shí)集團公司黨委總體部署，抓基層、強基礎，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

“黨建+”思想，凝聚向心力。結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，從公司黨委到黨支部，再到一個(gè)個(gè)黨小組，通過(guò)扎實(shí)有效的黨建工作，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，不斷把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。探索創(chuàng )新宣傳文化載體，以“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，在面對‘硬骨頭’時(shí)，黨員一定沖在前”為切入點(diǎn)，圍繞養殖生產(chǎn)、安全環(huán)保等方面的工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，以黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組三級聯(lián)動(dòng)，給每個(gè)班組黨員分配攻關(guān)任務(wù)；支部委員、技術(shù)骨干主動(dòng)下沉，帶動(dòng)班組員工一起參與技改工作，激發(fā)基層創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)“造血細胞”，不斷激發(fā)黨員干群干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

“黨建+”管理，提升戰斗力。面對將黨建融入中心工作，推動(dòng)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落地落實(shí)的這道必答題。鞏固拓展“基礎管理提升年”成果，持續完善內控體系，提升管理效能。統籌謀劃制定公司黨委工作清單，開(kāi)展基層黨組織黨員承諾、黨小組“提質(zhì)增效”等工作指標，強化黨員身份意識，變“工作職責化”為“責任使命化”，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，引導所有員工在生產(chǎn)就要管安全、管環(huán)保、管節約、管思想、管創(chuàng )效等工作途經(jīng)，推行預算剛性管控，加強班組“降本節支增效”考核，形成互相監督、共同落實(shí)的強大合力，有效增強黨員敢于亮出身份并勇于承擔責任的意識。

“黨建+”儲備，激活競爭力。面對基層一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人年齡偏大、結構性缺員等問(wèn)題日益凸顯。為了讓班組生產(chǎn)人才隊伍接續不斷，達到“傳幫帶”的預期效果，深化黨員結對幫扶機制，以提升黨員和員工履職能力為目標，結合崗位責任制，以基層先進(jìn)典型為基石，強化基層黨組織“勞模宣講”等大講堂，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)示范作用。黨員骨干走上講臺，既講授專(zhuān)業(yè)知識，也宣傳貫徹黨的創(chuàng )新理論和政策，強化黨員、骨干依靠知識、技能和行動(dòng)立足崗位，當好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主力軍”。努力把黨員培養成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，鍛造一支本領(lǐng)高強的鐵軍，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（許東彥）