春來(lái)萬(wàn)象新，勇毅奔新程。今春以來(lái)，日曬制鹽公司在確保安全生產(chǎn)的基礎上，蓄滿(mǎn)力”“拉滿(mǎn)弓”，以加速奔跑的姿態(tài)向高質(zhì)量發(fā)展目標沖刺，截止目前，原鹽產(chǎn)量完成7萬(wàn)余噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以?xún)?/span>，銷(xiāo)售原鹽近17萬(wàn)噸，奮力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，帶動(dòng)全年“滿(mǎn)堂彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

持續推行風(fēng)險辨識模式，增強火眼金睛識風(fēng)險意識，查漏洞、補短板，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平，堅持安全生產(chǎn)大檢查、日常巡查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查不斷線(xiàn)，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實(shí)安全工作。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問(wèn)題專(zhuān)項整治”活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建中，堅持以動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)為核心，不斷提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)鹽業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平再上新臺階。

緊抓生產(chǎn)不放松，向“量”奮斗

堅持“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全高效”的原則，抓大區域，優(yōu)大環(huán)節，確保原鹽生產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化生產(chǎn)連續性管理兩個(gè)方面出發(fā)，將春季生產(chǎn)作為穩產(chǎn)開(kāi)局的主攻方向，為二季度實(shí)現一年任務(wù)半年完成奠定堅實(shí)基礎。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應穩定、‘三雨’操作可靠、現場(chǎng)管理到位”的四個(gè)中心思想，及時(shí)跟進(jìn)跟蹤各項措施，實(shí)現有效保障春曬春扒安全生產(chǎn)的基本目標。堅持以春扒設備安全運行為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“本安型”扒鹽機電系統，將“小事大管法”措施應用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營(yíng)不放松，向“質(zhì)”奮斗

強化全面預算管理，嚴格落實(shí)成本管控責任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預算指標，將指標逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照集團“三精管理”規劃要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經(jīng)營(yíng)抓起，深入開(kāi)展班組考核工作，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)核算機制。班組考核作為公司整體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步細化的實(shí)現形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。同時(shí)，堅持班組全過(guò)程經(jīng)濟核算及全員經(jīng)濟核算原則，從集體到個(gè)人做到人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。（西宣）