——供電工程分公司工會(huì)2013年工作回眸
2013年，供電公司工會(huì)以推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，大力實(shí)施“崗位建功、素質(zhì)提升、關(guān)愛民生、權(quán)益維護(hù)、文化引領(lǐng)”五大工程，全力繪就和諧供電新畫卷。2013年12月公司榮獲江蘇省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施崗位建功工程
我們把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)作為工會(huì)組織實(shí)施崗位建功工程的重要內(nèi)容擺上突出位置。按照集團(tuán)公司“三金”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展了“素質(zhì)再提升，服務(wù)再提優(yōu)，效率再提高”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)先鋒，掀起了“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽熱潮。積極提升酒店服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三星級(jí)酒店，四星級(jí)服務(wù)”，被市旅游局評(píng)為“十佳旅游酒店”，“五一”前夕，積極為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立金橋供電良好形象，被連云新城開發(fā)建設(shè)指揮部授予“連云新城開發(fā)建設(shè)突擊隊(duì)”稱號(hào)，并被；淮鹽大酒店餐飲總監(jiān)陳明生在2013年中日韓海鮮烹飪大賽中獲得特金獎(jiǎng)，并獲得市政府授予的“市技能狀元”稱號(hào)。
二、以開展技術(shù)比武活動(dòng)為主線，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程
我們以開展公司第三屆職工技術(shù)比武為主線，實(shí)施了職工素質(zhì)提升工程。2013年的技術(shù)比武，一改過(guò)去傳統(tǒng)做法，對(duì)技術(shù)比武方式方法進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。將以往在室內(nèi)進(jìn)行，考核“規(guī)定動(dòng)作”，改為到室外現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情景模擬方式，考核供電職工實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提升了技術(shù)比武活動(dòng)的效果。同時(shí)，各供電所積極組織職工開展拜師學(xué)藝、周末業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工程技術(shù)攻關(guān)、參加公司集訓(xùn)等活動(dòng)。有32名職工參加了市安監(jiān)局組織的安全資格培訓(xùn)；有36名職工參加電力運(yùn)行的三種人培訓(xùn)考核；有29名職工參加特種作業(yè)電工（高壓試驗(yàn)、高壓電纜頭制作）培訓(xùn)；有32名職工參加了智能電網(wǎng)建設(shè)中的安裝調(diào)試、運(yùn)行管理的技術(shù)培訓(xùn)等。通過(guò)開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新等活動(dòng)，為廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺(tái)，職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。在智能電網(wǎng)工程建設(shè)、電氣設(shè)備生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)運(yùn)行等項(xiàng)目中，干部職工邊學(xué)邊干，一批技術(shù)骨干和“土專家”脫穎而出。臺(tái)北供電所職工利用學(xué)到的技術(shù)對(duì)工程施工中收放導(dǎo)線設(shè)備進(jìn)行革新改造取得成功，受到了公司特別嘉獎(jiǎng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了推廣。
三、以提高職工收入為抓手，大力實(shí)施關(guān)愛民生工程
我們將日常幫扶與困難救助結(jié)合起來(lái)，把幫扶困難企業(yè)發(fā)展，提高職工收入作為工會(huì)關(guān)愛民生的重要抓手。近年，公司快速發(fā)展，職工整體收入在不斷提高，但由于單位之間發(fā)展不平衡，單位之間職工收入存在一定差距。青口供電所、巨龍市場(chǎng)、宋跳農(nóng)場(chǎng)等單位由于區(qū)位和產(chǎn)業(yè)原因，發(fā)展后勁不足，與收入高的單位相比，職工收入差距較大，職工工作熱情不高，部分職工存在等靠要思想。針對(duì)這一情況，公司工會(huì)將其列入幫扶的重要項(xiàng)目，采取思想引導(dǎo)和幫扶解困雙管齊下，一方面積極配合黨組織抓好職工思想引導(dǎo)，向職工宣傳公司發(fā)展形勢(shì)，宣傳公司“收入跟著貢獻(xiàn)走”的收入分配政策，化解職工不良情緒，提振職工勤勞致富的信心。一方面積極配合公司行政幫助這些單位破解難題，想方設(shè)法增加職工收入。一是從思路上幫扶。調(diào)整發(fā)展思路，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗；對(duì)外拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大創(chuàng)收，增強(qiáng)企業(yè)“造血功能”；幫助巨龍市場(chǎng)與淮鹽大酒店建立菜品配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏；幫助宋跳農(nóng)場(chǎng)盤活資產(chǎn)，將已經(jīng)閑置的猴嘴煤站場(chǎng)地對(duì)外出租，將閑置的水泥磚廠也對(duì)外發(fā)包，提高房屋、土地資產(chǎn)租賃收益；幫助青口供電所與贛榆縣供電公司聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)青口變電所進(jìn)行增容政策，提高了該所供電能力，增加了供電量。協(xié)調(diào)臺(tái)北供電所幫助巨龍市場(chǎng)對(duì)老化的供電線路進(jìn)行維修，線損大幅下降，僅此一項(xiàng)，全年可節(jié)省電費(fèi)計(jì)10萬(wàn)元；協(xié)調(diào)臺(tái)北供電所在進(jìn)行大型工程施工時(shí)，減少對(duì)外雇工，優(yōu)先使用青口供電所人員，增加青口供電所職工收入。二是從政策上幫扶；為困難企業(yè)發(fā)展提供政策上的優(yōu)惠，在收入分配政策上向這些單位傾斜。針對(duì)一些收入高的單位職工存在分光吃光的想法，公司兩級(jí)工會(huì)及時(shí)做工作，向職工重申了公司的意見，堅(jiān)決按照《績(jī)效考核辦法》兌現(xiàn)，決不失信于職工，同時(shí)為了保證職工長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)有保障，公司采取收入分配適當(dāng)調(diào)整、以豐補(bǔ)欠的策略。引導(dǎo)職工顧全大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而打消了職工的顧慮，糾正了思想偏差。
四、以企務(wù)公開為平臺(tái)，大力實(shí)施權(quán)益維護(hù)工程
我們把深化企務(wù)公開、維護(hù)職工權(quán)益作為推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)的重要平臺(tái)。一是創(chuàng)新公開載體。從傳統(tǒng)的公開欄、宣傳媒介等載體向網(wǎng)絡(luò)公開延伸。公司建立了班組信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司、供電所、班組三級(jí)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，班組信息化平臺(tái)不僅成為公司對(duì)基層班組進(jìn)行考核、基層班組進(jìn)行自我管理的重要載體，也是公司兩級(jí)企務(wù)公開的窗口。通過(guò)公司網(wǎng)站、班組信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、職工活動(dòng)室觸摸屏查詢系統(tǒng)等載體，職工隨時(shí)都能看到公司和本單位的企務(wù)公開內(nèi)容，也可以看到其他單位、各班組的經(jīng)營(yíng)管理情況信息。大大提高了企務(wù)公開的效果。二是拓展公開的內(nèi)容。除了單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、收入分配方案、費(fèi)用使用情況等常規(guī)內(nèi)容，還將每季度基層單位黨建一體化考核結(jié)果排名、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況排名、星級(jí)班組評(píng)定排名等內(nèi)容進(jìn)行公示?；鶎訂挝怀俗龊脙?nèi)部公開，還做好對(duì)外公開。供電所將用戶的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電費(fèi)收取以及用戶對(duì)服務(wù)工作的評(píng)價(jià)、宋跳農(nóng)場(chǎng)將房屋、土地租賃費(fèi)收取情況、巨龍市場(chǎng)將攤位費(fèi)、房屋租賃費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行定期向職工和用戶公開。三是加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開工作的考核監(jiān)督。把企務(wù)公開作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，列入基層單位黨建一體化考核內(nèi)容，同步考核。四是建立企務(wù)公開反饋機(jī)制，認(rèn)真收集職工群眾對(duì)企務(wù)公開的情況反饋，對(duì)反映的問題認(rèn)真研究，及時(shí)加以改進(jìn)，不斷完善企務(wù)公開工作。
五、以構(gòu)建供電特色文化為導(dǎo)向，大力實(shí)施文化引領(lǐng)工程
我們把供電特色文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)和諧創(chuàng)建的導(dǎo)航儀和推進(jìn)器。一是用團(tuán)隊(duì)文化凝聚職工。善待淮鹽大酒店外來(lái)務(wù)工人員，在職工代表選舉、先進(jìn)評(píng)比、入黨、職務(wù)晉升等方面與供電公司職工享受同等待遇，積極組織大酒店員工參加公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司“五個(gè)必訪”制度。“昔日外來(lái)妹成為今日淮鹽人”，酒店員工切實(shí)感受到供電公司團(tuán)隊(duì)文化氛圍，感受到企業(yè)主人翁的自豪感。餐飲總監(jiān)陳明生由于技藝精湛，表現(xiàn)突出，2013年不僅職務(wù)得到晉升，而且光榮地加入了黨組織，曾有多家大酒店以優(yōu)厚的待遇聘請(qǐng)，都被他斷然拒絕。酒店關(guān)愛員工，員工關(guān)愛酒店和顧客，形成一種愛的傳遞，奏響了和諧的樂章。2013年，當(dāng)淮鹽大酒店因受國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，全體員工能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，與酒店共度難關(guān)。二是用傳統(tǒng)文化教育職工。在供電職工中開展“弘揚(yáng)飛虎隊(duì)精神，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代先鋒”革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)。八十年代的臺(tái)北鹽場(chǎng)動(dòng)力隊(duì)，隊(duì)員們?cè)诋?dāng)時(shí)最為艱苦條件下，艱苦奮斗，勇于爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)拼搏，表現(xiàn)出敢打硬仗，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的大無(wú)畏精神，被職工群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“飛虎隊(duì)”。為了使“飛虎隊(duì)”精神得到傳承，我們收集“飛虎隊(duì)”感人事跡，在職工中進(jìn)行宣傳教育。三是用安全文化啟迪職工。在供電班組推行安全管理“親情文化”。墻上“班組園地”看板體現(xiàn)人性化。特別是“安全廣角”的“全家?！睓谀浚衙總€(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；還建立了“違章告知家屬制度”，將親情元素注入安全管理之中。四是用制度文化約束職工。形成班組依靠制度自我管理、班組考核公開透明的“制度文化”氛圍。令行禁止，按章辦事，已經(jīng)成為供電干部職工的共識(shí)和自覺行動(dòng)。通過(guò)大力實(shí)施文化引領(lǐng)工程，增強(qiáng)了公司凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧創(chuàng)建。（蔚藍(lán)）