今年以來(lái)，供電公司工會(huì)多點(diǎn)突破，全面發(fā)力，“四個(gè)大力”開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、弘揚(yáng)工匠精神、提升職工素質(zhì)，企業(yè)凝聚力得到不斷提升。

大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)和“高質(zhì)高效當(dāng)先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開展“三爭(zhēng)四創(chuàng)五擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、練什么”的原則，組織職工進(jìn)行崗位大練兵，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。健全勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把競(jìng)賽結(jié)果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、技能評(píng)定、工資晉升結(jié)合起來(lái)，讓廣大職工在建功立業(yè)的同時(shí)得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，把勞動(dòng)競(jìng)賽打造成具有廣泛影響的工會(huì)工作品牌。

大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。引導(dǎo)和組織以技術(shù)人員、管理人員為骨干、以廣大職工為主體的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廣泛開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺做到“我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新”，在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中做出突出成效，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性集中到創(chuàng)新創(chuàng)造上來(lái)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的“急、難、險(xiǎn)、新”工程項(xiàng)目，號(hào)召職工敢沖敢上，讓職工的智慧與潛能在企業(yè)最需要的時(shí)候得以發(fā)揮，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

大力弘揚(yáng)工匠精神。通過(guò)專題片輪播+學(xué)習(xí)心得等方式，用勞模的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)教育職工、引領(lǐng)職工、激勵(lì)職工。開展“首席員工”和工人技師的評(píng)選，打通晉升渠道，面向基層、聚焦一線，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長(zhǎng)突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員，著力營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的工匠精神，提高勞模和優(yōu)秀職工的政治地位。

大力提升職工技能素質(zhì)。依托職工大講堂、晨間微課堂等平臺(tái)，組織職工上講臺(tái)，挖掘潛力，提升技能。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員開展強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員注重專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)更新培訓(xùn)，完善職工技能培訓(xùn)、技能比賽、技能晉升“三位一體”運(yùn)行機(jī)制，努力造就一支有理想重信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代職工隊(duì)伍，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（電工）