今年以來(lái)，面對轉型發(fā)展目標任務(wù)，供電工程分公司多措并舉，通過(guò)聚焦黨建引領(lǐng)、聚焦主責主業(yè)、聚焦責任落實(shí)、聚焦組織生活推動(dòng)思想、目標、文化、模式“四個(gè)融合”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦黨建引領(lǐng)，推動(dòng)思想融合。發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導核心作用，嚴格落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”制度，持續深化黨組織標準化建設，細化工作標準和業(yè)務(wù)流程，定期抽查檢查基層黨組織標準化建設情況，結果納入年終黨建考核，把基礎管理做深做實(shí)。突出抓好黨支部“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員等制度執行，加大考核力度深度，在持續深化問(wèn)題整改中強化責任，在嚴格執行制度中夯實(shí)基層基礎。全方位、多角度開(kāi)展理論學(xué)習，暢通思想認識上的“堵點(diǎn)”，同時(shí)積極依托網(wǎng)站、微信群、學(xué)習強國等網(wǎng)絡(luò )媒體，打通黨員學(xué)習教育“最后一公里”，持續形成干事創(chuàng )業(yè)合力。

聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)目標融合。堅持融入集團“一核三極”發(fā)展中心大局，制訂“黨建+生產(chǎn)”目標方案，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核。與多家單位達成初步合作意向，提前布局電網(wǎng)規劃、提前獲取重大項目信息、超前開(kāi)展電網(wǎng)配套建設、合力提升辦電服務(wù)水平，為客戶(hù)電力接入創(chuàng )造良好先決條件。嚴格落實(shí)“一崗雙責”，細化任務(wù)措施，逐項分解落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)上下協(xié)同、部門(mén)橫向協(xié)作，做到任務(wù)具體、職責清晰、目標明確。

聚焦責任落實(shí)，推動(dòng)文化融合。強化責任意識，深化企業(yè)文化建設，做到內化于心、外化于行。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織黨員模范到施工現場(chǎng)開(kāi)展宣講。開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)，發(fā)揮黨員安全督查員的作用，將生產(chǎn)巡查與黨建工作檢查有機結合，督促職工遵守安全規程、堅守安全底線(xiàn)、規避安全風(fēng)險。將供電服務(wù)網(wǎng)格深度融入社區管理網(wǎng)格，建立定期溝通聯(lián)絡(luò )、工作責任共建和長(cháng)效為民服務(wù)機制，依托社區管理網(wǎng)格前置供電服務(wù)窗口，立足“小網(wǎng)格”，融入“微服務(wù)”。

聚焦組織生活，推動(dòng)模式融合。堅持把組織生活融入基層服務(wù)，通過(guò)整合基層黨建資源，開(kāi)展互動(dòng)式、開(kāi)放式、體驗式黨日活動(dòng)，實(shí)現活動(dòng)共辦、資源共享、難題共解、文化共融。從黨建著(zhù)眼、業(yè)務(wù)著(zhù)力、實(shí)際出發(fā)，把黨支部主題黨日活動(dòng)與生產(chǎn)發(fā)展相結合，組織開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”“我為企業(yè)獻一計”等活動(dòng)，集思廣益，群策群力，組織生活質(zhì)量進(jìn)一步提升、功能進(jìn)一步增強、效果進(jìn)一步彰顯，也為企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展提供了堅強保障。（鄭皓）