四季度以來，供電工程分公司牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，助推多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭分奪秒趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)集中開展謀劃項(xiàng)目、做實(shí)項(xiàng)目的攻堅(jiān)行動(dòng)，成功中標(biāo)某分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目施工和某可移動(dòng)式光伏發(fā)電試點(diǎn)項(xiàng)目施工，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定勝勢(shì)。

促改革、抓創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌謀劃實(shí)施好新能源產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，合理分配好轉(zhuǎn)型推進(jìn)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推動(dòng)綠電布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型耦合發(fā)展，進(jìn)一步明確班子人員分工和工作職責(zé)，以更加科學(xué)、規(guī)范、有序的管理運(yùn)行體制，解決轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題10余個(gè)，同時(shí)健全轉(zhuǎn)型工作臺(tái)賬，抓好跟蹤問效，實(shí)施考核獎(jiǎng)懲，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

盤存量、擴(kuò)增量，積蓄發(fā)展動(dòng)能。根據(jù)年度目標(biāo)沖刺任務(wù)明確四季度攻關(guān)重點(diǎn)，全力協(xié)調(diào)保障重大項(xiàng)目提質(zhì)提速，助推嘉澳項(xiàng)目、中華藥港二期項(xiàng)目等多個(gè)落地重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。認(rèn)清形勢(shì)，搶抓市場機(jī)遇，與市供電公司、市能源集團(tuán)、青口投資公司等單位緊密聯(lián)系，進(jìn)一步挖掘潛力、形成增量，提前做好新開項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，多方捕捉項(xiàng)目信息，爭取更多的擬建項(xiàng)目，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢監(jiān)管防線。堅(jiān)持安全監(jiān)管與營商服務(wù)并重，全力抓好項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行。圍繞新能源國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電系統(tǒng)的構(gòu)成、現(xiàn)場安全防護(hù)措施、故障診斷與排除方法等內(nèi)容開展光伏電站運(yùn)維技術(shù)培訓(xùn)。組織員工到光伏電站進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備實(shí)操，通過融合理論講解和實(shí)踐操作，增強(qiáng)員工對(duì)光伏電站常見故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉(zhuǎn)型工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（鄭皓）