隨著(zhù)夏季用電高峰的到來(lái)，供電公司持續以客戶(hù)需求為導向，圍繞“不停電、快送電”為主線(xiàn)，對供電服務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，層層壓實(shí)責任到人，實(shí)現公司管理水平提檔升級，助推公司提質(zhì)增效。上半年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7656.06萬(wàn)元，完成三精管理目標值的117.8%。

一是以理念創(chuàng )新為抓手，構建多元發(fā)展格局。圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，全力開(kāi)拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力解決影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題；以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，著(zhù)力優(yōu)化制約盈利的關(guān)鍵問(wèn)題。調整市場(chǎng)策略，積極搶抓機遇，借鑒同行發(fā)展的豐富經(jīng)驗，努力構建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng )新思路，在做好傳統業(yè)務(wù)基礎上承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領(lǐng)域工程，強勢進(jìn)軍新能源、新材料、光伏項目等新領(lǐng)域，為公司多元化發(fā)展奠定穩健基礎。

二是以技術(shù)創(chuàng )新為先導，拓展工程運維市場(chǎng)。依托集團大項目，堅持抓落地、抓開(kāi)工、抓推進(jìn)、抓拓展，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，通過(guò)對變電所增容的方式大幅提高主變能效，減少斷電風(fēng)險，保證片區內企業(yè)與居民用電可靠性。公司資質(zhì)升級后有效延長(cháng)了服務(wù)半徑，搶抓工程主動(dòng)權，逐步擴大了服務(wù)范圍，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰。

三是以機制創(chuàng )新為手段，提升三精管理水平。年初公司修訂了員工薪酬分配與績(jì)效考核辦法，制定并印發(fā)了公司“三精管理”行動(dòng)方案及任務(wù)清單、依法合規“達標強化年”行動(dòng)方案等，規范公司全流程管理，采用制度管人、管事、管薪等激勵政策，促進(jìn)工作效率，增強公司經(jīng)濟效益。在提升內部基礎管理績(jì)效上，進(jìn)一步健全財務(wù)管理和全面預算管理制度，加強利潤、成本、資金、計劃及預算等方面的管理與控制，深化目標成本管理，加強成本動(dòng)態(tài)控制與考核，堅持穩經(jīng)營(yíng)、挖潛能，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升。通過(guò)強化采購管控、利用現有庫存編制預算、部署先進(jìn)庫存管理系統及實(shí)施VMI模式，積極推行去庫存舉措，二季度達成6%去庫存階段性成果。（王芬）