二季度以來(lái)，供電工程分公司全面提振精神,爭分奪秒地行動(dòng)起來(lái),不斷推動(dòng)形成“大干二季度”工作熱潮,努力用快干、實(shí)干跑好今年“第二棒”，答好二季度這份“期中答卷”。

盯緊重點(diǎn)目標，注入“強動(dòng)力”。緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”雙過(guò)半目標,凝心聚力開(kāi)展增產(chǎn)創(chuàng )效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識，堅持盯牢“成本、利潤”兩個(gè)核心指標，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線(xiàn)，公司上下全力加載“項目進(jìn)度條”下發(fā)節點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調動(dòng)各基層單位的工作積極性,形成各單位比著(zhù)干、搶著(zhù)干的生動(dòng)局面。全體職工分秒必爭,快干實(shí)干,緊抓目標進(jìn)度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務(wù)目標。

深化問(wèn)題導向，打下“強基礎”。以問(wèn)題為導向，認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責任，力抓整改。狠抓細節管理，提升管理水平，按照制度、規范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規范促提升。通過(guò)圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項目建設，認清形勢，搶抓市場(chǎng)機遇，提前做好新開(kāi)項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目。通過(guò)加強隱患排查，抓好安全管理，切實(shí)增強紅線(xiàn)意識，牢固樹(shù)立安全法治理念，扎實(shí)認真地落實(shí)分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，深入排查安全風(fēng)險，嚴防遏制各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

持續跟蹤問(wèn)效，形成“強支撐”。每周對重點(diǎn)項目建立推進(jìn)臺賬，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，通報各類(lèi)項目進(jìn)展情況，點(diǎn)名提醒進(jìn)度滯后的項目責任單位。將日常工作情況納入年度考核評優(yōu)，按季度進(jìn)行打分測評，激勵各單位著(zhù)力推進(jìn)項目建設。堅持“要素跟著(zhù)項目走、服務(wù)圍著(zhù)客戶(hù)轉、客戶(hù)有事馬上辦”，有效解決項目推進(jìn)過(guò)程中的流程、資金、審批等難題。加強項目周期管理，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強化督查考評，做到查必清、清必辦、辦必果。以項目建設為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng )業(yè)熱情，不折不扣抓實(shí)抓細項目創(chuàng )收工作，真正把責任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。（鄭皓）