2023年，房地產(chǎn)工會(huì )緊扣年度“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線(xiàn)，圍繞集團公司“基礎管理提升年”相關(guān)要求，聚焦醫創(chuàng )園招商引資、項目建設等重點(diǎn)工作，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強化自身建設。

深化勞動(dòng)競賽,為公司發(fā)展增添動(dòng)力。開(kāi)展“咬定目標抓招商、鼓足干勁攻項目”“大干二季度、沖刺全年紅”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導凝聚廣大職工立足崗位爭先進(jìn)，在項目賽場(chǎng)招商賽道當英雄展風(fēng)采，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展上來(lái)，并轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。

提升職工素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊伍。繼續以勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、人力資源培訓為主要手段，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)大力提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。出臺全員績(jì)效考核管理辦法，建立有效的考核評價(jià)體系和監督激勵制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過(guò)在公司內選樹(shù)—批優(yōu)秀班組長(cháng)及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，激發(fā)職工工作的熱情，為公司創(chuàng )造更高的效益，從而實(shí)現企業(yè)職工的雙贏(yíng)。

健全民主管理,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。深化以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實(shí)員工的知情權、參與權、表達權、監督權。開(kāi)展專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵員工為招商引資工作、新型建材研發(fā)獻計獻策。

做好扶貧幫困,用心用情惠及民生。一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，多辦得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實(shí)事。一季度，開(kāi)展了“冬送溫暖”“春送培訓”等活動(dòng)。組織廣大“金房子”志愿者開(kāi)展了“情暖港城、熱血同行”無(wú)償獻血活動(dòng)。