今年來(lái)，房地產(chǎn)工會(huì )把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和基礎保障，持續改革完善思想引領(lǐng)、技能提升、激勵機制等方面體制機制，不斷激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人隊伍勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

突出思想政治引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)。通過(guò)“書(shū)香金房”讀書(shū)活動(dòng)、企業(yè)網(wǎng)站、黨員固定學(xué)習日等形式，將黨的二十大精神傳達到每一位工會(huì )干部和職工群眾，不斷夯實(shí)職工的思想政治素養。投入資金建設“職工書(shū)屋”，購置黨建、工程建設、企業(yè)管理、法律法規等方面書(shū)籍，為企業(yè)職工搭建了進(jìn)步的階梯，提升自身素質(zhì)和技能。在項目建設、招商引資、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng )建紅色班組，讓一線(xiàn)職工“紅”起來(lái)，通過(guò)組建“項目攻堅小組”“黨員突擊隊”等形式，有力促進(jìn)各項重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，讓產(chǎn)改自帶“紅色基因”，在“產(chǎn)改”中融入黨建“活水”，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人黨員立足崗位創(chuàng )先爭優(yōu)。

強化激勵機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍熱情。今年來(lái)，針對公司各板塊特點(diǎn)，公司不斷完善激勵機制，滿(mǎn)足新形勢、新時(shí)期企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人隊伍的需求。上元公司修訂完善《ALC板材聯(lián)合車(chē)間績(jì)效考核激勵辦法》，讓員工收入與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，積極探索：保底工資+考核工資+績(jì)效工資+季度獎+年終獎模式。公司修訂出臺全員績(jì)效考核管理辦法，建立有效的考核評價(jià)體系和監督激勵制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，考核結果將直接應用于績(jì)效薪酬、季度獎勵及年終兌現的發(fā)放。公司進(jìn)一步完善各類(lèi)技能人才考取企業(yè)急需各類(lèi)職稱(chēng)的津補貼制度，鼓勵員工開(kāi)展職業(yè)技能等級提升，分別給予相應的崗位津貼，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的熱情。

搭建技能提升平臺，縱深拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。今年來(lái)，公司工會(huì )廣泛組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓等活動(dòng)，陸續開(kāi)展復工復產(chǎn)、消防、電工、建筑、招商等職工業(yè)務(wù)培訓15次，涉及職工500余人次。針對公司發(fā)展需求，組織廣大職工參與?；?、消防、安全生產(chǎn)、建筑工程等方面的職業(yè)資格證考取工作，不斷提升職工的專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格。結合“三組聯(lián)建”工作機制，開(kāi)展“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻”年度勞動(dòng)競賽、“大干二季度、沖刺半年紅”“大干三季度、奮力保全年”等階段性勞動(dòng)競賽，把技能競賽與技術(shù)培訓相結合，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促訓，調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )造活力。