今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司紀檢深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團紀委工作部署和公司黨總支的中心工作，積極探索監督新路徑，持續發(fā)揮監督保障執行作用，以有力監督推動(dòng)黨員干部履職盡責，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。

扛牢政治責任，推進(jìn)全面從嚴治黨。深化“兩個(gè)責任”貫通融合，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究布署相關(guān)工作，進(jìn)一步明確兩級黨組織和班子成員全面從嚴治黨責任和具體目標任務(wù)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設與經(jīng)濟工作同頻共振，探索構建“五位一體”大監督格局體系，推進(jìn)全面從嚴治黨持續走深走實(shí)。全年與相關(guān)責任人共簽訂《全面從嚴治黨責任書(shū)》10份，與管理人員簽訂各類(lèi)廉潔承諾書(shū)88份，開(kāi)展各類(lèi)廉潔提醒談話(huà)共計73人次，進(jìn)一步明規矩嚴紀律，教育引導公司廣大黨員以及全體員工遵紀守法、廉潔從業(yè)。

探索新路徑，推進(jìn)監督閉環(huán)管理。聚焦招商引資、項目建設、園區服務(wù)、新型建材四大主業(yè)，深入推進(jìn)“嵌入式”監督項目管理，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位，采用日常督查和專(zhuān)項檢查相結合方式，圍繞項目管理重要環(huán)節，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地調研、查閱財務(wù)憑證等多種方式，重點(diǎn)對重大項目工程推進(jìn)、大額資金使用、安全責任制落實(shí)、制度執行等情況開(kāi)展各類(lèi)監督檢查29次。積極探索同級監督新路徑，用好“三單一書(shū)”，推進(jìn)“四責”閉環(huán)。運用《監督整改問(wèn)題抄告單》《整改通知單》《整改情況回告單》《監督建議書(shū)》，形成監督閉環(huán)管理。進(jìn)一步推動(dòng)黨總支主體責任、書(shū)記第一責任人、班子成員“一崗雙責”、紀檢專(zhuān)責監督“四責協(xié)同”貫通聯(lián)動(dòng)，構建知責、履責、督責、問(wèn)責的“責任閉環(huán)”體系。今年以來(lái)，共制發(fā)《監督整改問(wèn)題抄告單》5份，《監督建議書(shū)》2份，下發(fā)《整改通知單》6份，推動(dòng)問(wèn)題整改8項，推進(jìn)各類(lèi)制度修訂完善18項，進(jìn)一步提高企業(yè)規范化管理水平。

圍繞中心工作，發(fā)揮監督保障作用。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，運用《重點(diǎn)工作交辦督辦單》強化對部門(mén)、項目負責人履職情況及工作效能監督管理，落實(shí)跟蹤問(wèn)效工作機制，明確“交辦內容”“工作要求”“交辦時(shí)間”“完成時(shí)限”，形成“責任閉環(huán)”體系。今年以來(lái)，共下發(fā)《重點(diǎn)工作交辦督辦單》25份，推動(dòng)32項重點(diǎn)工作事項落實(shí)到位，運用監督執紀“第一種形態(tài)”教育幫助5人次，讓紀檢工作有力度有溫度，干部員工紀律意識不斷增強，工作作風(fēng)持續向上向好。