進(jìn)入二季度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞招商引資、項目建設、園區服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)工作,弘揚實(shí)干精神，營(yíng)造實(shí)干氛圍，全面掀起大干熱潮，全力以赴沖刺“雙過(guò)半“目標任務(wù)。
    聚焦黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。推進(jìn)“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏(yíng)”書(shū)記項目實(shí)施：黨建＋隊伍，鍛造招商引資“主力軍”。以“精準服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”為載體，成立黨員突擊隊和攻堅小組，推進(jìn)項目“邊建設、邊招商、邊運營(yíng)”，黨建+業(yè)務(wù)，按下招商項目“快進(jìn)鍵”。牢牢抓住招商和項目建設的“牛鼻子”，將黨建工作與重點(diǎn)工作一同落實(shí)、一體推進(jìn)。黨建+服務(wù)，提升園區服務(wù)“軟環(huán)境”。建立一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)方案。一抓到底的“四個(gè)一”工作機制，提供“保姆式”服務(wù),切實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

聚焦重點(diǎn)工作，持續強化招商項目攻堅。堅持把“大抓招商、重抓項目”作為經(jīng)濟工作重中之重和頭等大事，迅速掀起新一輪招商引資和項目建設熱潮。堅持內引與外聯(lián)相結合的工資方式，依托自貿區醫藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好“以商招商，以企聯(lián)商”的招商文章。組織招商人員到重點(diǎn)區域開(kāi)展小分隊招商，走訪(fǎng)企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)醫藥項目。以南京、蘇州、徐州、杭州等醫藥類(lèi)高端論壇、展會(huì )為契機，統籌招引“高大上”龍頭企業(yè)和“小而美”配套企業(yè)。抓住二季度黃金季節,推進(jìn)自貿區國際醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目建設，強化工期節點(diǎn)控制，“雙子樓”項目已建至主體15層以上。集團民生工程--裕源三期搶抓施工黃金季節，加塊進(jìn)行室內外裝修及室外附屬工程施工。上元公司建材板塊加ALC板材營(yíng)銷(xiāo)力度,提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。上元建筑板塊承接云港路電力線(xiàn)路改造、“一帶一路”物流園景觀(guān)工程綠化土施工等各項工序穩步推進(jìn)。

聚焦管理提升，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。緊扣“基礎管理提升年”活動(dòng)主題，強化“向管理要效益”理念，狠抓基礎管理提升,對標區域同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或標桿企業(yè)，采取“走出去”方式，學(xué)習先進(jìn)管理的典型經(jīng)驗和有效做法，幫助查找基層基礎工作管理“短板”和薄弱環(huán)節，全面提升工作質(zhì)效。上元公司堅持以問(wèn)題為導向，深挖建材內潛降本增效,著(zhù)力在責任落實(shí)上細化、考核評價(jià)上加壓，為降本增效工作快速、有序推進(jìn)發(fā)揮了導向性、引領(lǐng)性作用，加大“降成本、增效益”力度,拓寬降本增效空間。