二季度以來(lái)，房地產(chǎn)公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)、項目建設、招商引資、園區服務(wù)、新型建材等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，持續掀起“大干二季度、沖刺半年紅”大干熱潮，以“三個(gè)強化”力保實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)發(fā)展合力。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，公司黨總支班子牢固樹(shù)立宗旨意識，深入基層一線(xiàn)，進(jìn)一步苦練調查研究的基本功，處理好推進(jìn)工作與調查研究的關(guān)系，了解實(shí)情、掌握實(shí)情，形成高質(zhì)量調研課題及問(wèn)題清單，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。科學(xué)實(shí)施“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏(yíng)”書(shū)記項目，緊盯招商引資、園區服務(wù)、項目推進(jìn)等重點(diǎn)工作，建立“總支引領(lǐng)、黨員示范、全員參與”的工作模式，充分發(fā)揮黨組織“領(lǐng)航”作用和廣大黨員“領(lǐng)軍”作用，達到黨建工作與中心工作的同頻共振，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

強化安全管理，營(yíng)造安全穩定環(huán)境。二季度，針對重點(diǎn)項目醫創(chuàng )園二期、裕源三期、醫創(chuàng )園一期園區、上元聯(lián)合車(chē)間等區域，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全體檢，確保操作行為規范、措施有效落實(shí)、隱患問(wèn)題有效整改。狠抓重大事故預防，完善應急預案，強化措施執行，防范重大事故發(fā)生。持續提升各板塊從業(yè)人員風(fēng)險辨識、安全操作、應急處置能力，不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。公司安全部門(mén)開(kāi)展針對性摸排，了解掌握各板塊安全生產(chǎn)情況，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，對安全生產(chǎn)隱患因素做到早發(fā)現、早介入、早化解。

強化經(jīng)營(yíng)運營(yíng)，確保各項指標實(shí)現。不斷創(chuàng )新招商思路，組織招商人員到重點(diǎn)區域開(kāi)展招商，走訪(fǎng)各類(lèi)企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)更多醫藥項目落地。緊跟在談項目，推動(dòng)更多招商項目早簽約早落地。進(jìn)一步提升園區服務(wù)意識，憂(yōu)客戶(hù)所憂(yōu)，想客戶(hù)所想。進(jìn)一步拓展園區服務(wù)范圍，在做好入園企業(yè)立項審批、項目建設、生產(chǎn)運營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，強化安全、環(huán)保等公共服務(wù)，完善生活配套設施，全力營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。加快重點(diǎn)工程進(jìn)度推進(jìn)，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目主體工程施工，確保完成6月份封頂目標任務(wù)。裕源三期項目搶抓有利天氣，全力推進(jìn)室外附屬施工、外墻一體板及室內裝修工程等施工。上元公司建材事業(yè)部全力以赴趕訂單，搶抓建材生產(chǎn)黃金期，在確保質(zhì)量的前提下，搶抓生產(chǎn)產(chǎn)量。建筑事業(yè)部承攬土建施工按照既定目標進(jìn)度順利推進(jìn)，保工期、保質(zhì)量。