下半年來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，全力以赴抓好招商引資、園區服務(wù)、項目建設、新型建材等中心工作，對標全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)找差距、補短板、抓落實(shí)、提質(zhì)效。

堅持效益導向，保指標完成。一要加大醫創(chuàng )園二期銷(xiāo)售款催繳力度，確保按合同時(shí)間節點(diǎn)到賬。二要主動(dòng)對接開(kāi)發(fā)區規劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規劃調整，確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作。三要確保裕源三期交付、醫創(chuàng )園二期完成外墻立面施工等工作。四是搶抓開(kāi)發(fā)區打造新港城幾何中心的契機，參與其轄區內優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊開(kāi)發(fā)，充分利用土地出讓金的返還等優(yōu)惠政策，適時(shí)啟動(dòng)地塊開(kāi)發(fā)，在反哺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)建材建筑業(yè)可持續發(fā)展。

堅持目標導向，抓項目落地。一要落實(shí)集團新簽約項目落地專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )議精神，確保深圳貝美、杭州圣兆的廠(chǎng)房租賃協(xié)議簽訂，力爭三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂。加大與華欣醫藥物流、正大天晴等意向企業(yè)的談判力度，盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業(yè)，為超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造條件。二要堅持定期走訪(fǎng)企業(yè)了解所需所求，切實(shí)做到項目有人跟、問(wèn)題有人管、服務(wù)有成果，營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

堅持過(guò)程導向，促進(jìn)度達標。一是抓好醫創(chuàng )園二期項目主體二次機構、外墻施工的同時(shí)，設置節點(diǎn)目標，積極協(xié)調主管驗收部門(mén)，在具備條件時(shí)，及時(shí)組織分段驗收，統籌推進(jìn)工程建設與驗收工作，確保年底前完成外立面施工。二是積極推進(jìn)裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項手續辦理工作。

堅持制度導向，提運營(yíng)質(zhì)效。一要以“基礎管理提升年”為抓手，進(jìn)一步提升精細化管理水平，實(shí)施以“節流”為主的預算管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%。二要層層壓實(shí)責任，對照調查研究問(wèn)題清單，建立整改臺賬，做到條條整改、件件落實(shí)，不斷深化鞏固調查研究問(wèn)題整改工作成果。三要建立健全安全生產(chǎn)責任體系，提高企業(yè)安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴從細抓好隱患排查，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩有序，不發(fā)生安全事故。