二季度以來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞招商引資、項目建設、園區服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)工作,爭分奪秒地行動(dòng)起來(lái),不斷推動(dòng)形成大干熱潮,努力用苦干實(shí)干跑好今年“第二棒”，答好二季度“期中答卷”，確保實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
       聚焦招商目標，力促招商引資提質(zhì)增效。圍繞全市招商引資鞏固增效推進(jìn)會(huì )精神和年度招商引資目標，組織開(kāi)展“小分隊”招商，走訪(fǎng)企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)醫藥項目。確保貝美、圣兆、銘毅智造等三家企業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)裝修的同時(shí)，全面推進(jìn)二期項目的酒店及餐廳的招商工作。圍繞潛在客戶(hù)及意向客戶(hù)，堅持“走出去”招商，借助醫藥類(lèi)經(jīng)貿洽談會(huì )、招商會(huì )，采取線(xiàn)上線(xiàn)下的宣傳推廣方式，將醫創(chuàng )園區的優(yōu)勢和招商誠意傳遞出去，爭取企業(yè)來(lái)園考察和落戶(hù)發(fā)展。建立園區增值服務(wù)信息庫，優(yōu)化園區入駐手續流程和企業(yè)訴求辦理流程，進(jìn)一步提升園區服務(wù)質(zhì)效。制定落實(shí)服務(wù)清單，以“店小二”“保姆式”“服務(wù)員”三重角色，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，做到服務(wù)企業(yè)不懈怠、不打烊，不斷打造良好親商環(huán)境，加速推進(jìn)招商引資工作。

全力搶抓進(jìn)度，確保項目建設順利推進(jìn)。為實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標,各在建項目部全力加載“施工進(jìn)度條”。醫創(chuàng )園二期項目部科學(xué)優(yōu)化施工流程，搶抓施工黃金季節，加快幕墻、橋梁施工、供電外網(wǎng)手續、部分公共區域裝修等施工進(jìn)度，確保完成上半年建設任務(wù)。集團民生工程--裕源三期做好竣工驗收等工作，確保二季度完成竣工備案并交付使用。上元公司建材板塊加ALC板材產(chǎn)品研發(fā)力度,提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。上元公司建筑板塊承接醫創(chuàng )園橋梁工程、利?；さ仍诮üこ谈黜検┕すば蚍€步推進(jìn)。

強化內控管理，提高企業(yè)管理水平。實(shí)施“三精管理”行動(dòng)計劃，進(jìn)一步完善管理體系，落實(shí)強管理、防風(fēng)險舉措，持續提升管理規范化水平，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。緊扣“三精管理”行動(dòng)計劃，強化“向管理要效益”理念，聚焦強隊伍、降成本、提質(zhì)量、重落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，公司各部門(mén)、在建項目將全年重點(diǎn)工作細化到每季度，并定期跟蹤各項工作開(kāi)展情況。不斷強化成本管控，抓好降本節支，持續提升內控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。