今年來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞全市招商引資鞏固增效推進(jìn)會(huì )和集團招商引資工作會(huì )議精神和集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，把“鞏固增效”的要求體現到招商引資工作全流程、各環(huán)節，打好招商引資“組合拳”，持續掀起招商引資熱潮，奮力在招商引資賽場(chǎng)上再創(chuàng )佳績(jì)。

建好招商“主陣地”。嚴格對照招商目標，落實(shí)責任，掛圖作戰，以搶先機的闖勁、當先鋒的干勁、爭一流的拼勁，全力以赴抓招商、擴投資、拼進(jìn)度，確保項目早簽約、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早達效。一是牢固樹(shù)立“項目為王”理念，搶抓施工黃金期，確保重點(diǎn)項目建設進(jìn)度和質(zhì)量，推進(jìn)醫創(chuàng )園二期外墻幕墻施工，加速室內裝修工程及室外工程量的推進(jìn)。確保上半年完成建設任務(wù)、年內完成竣工驗收并交付，補齊園區服務(wù)配套設施不全這一短板。二是全面推行“領(lǐng)導班子成員包企”和園區工作人員“一對一服務(wù)”兩項制度，堅持定期走訪(fǎng)企業(yè)了解所需所求，切實(shí)做到項目有人跟、問(wèn)題有人管、服務(wù)有成果，全力營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

當好招商“主力軍”。把招商引資作為“一號工程”，堅持領(lǐng)導班子帶頭沖在招商第一線(xiàn)，干在項目服務(wù)最前沿，以上率下全力營(yíng)造“個(gè)個(gè)上陣抓招商、人人都是參與者”的濃厚氛圍，層層壓實(shí)責任、層層分解任務(wù)，確保人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有擔子。在確保一期廠(chǎng)房新增出租面積1.4萬(wàn)平方米的同時(shí)，全面啟動(dòng)二期項目的招商引資工作，確保二季度完成醫創(chuàng )園A棟酒店和餐廳招商，并引進(jìn)B證類(lèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)及醫藥流通企業(yè)入駐。

打好招商“主動(dòng)戰”。采取“以投帶引”的招商模式、基金和股權參與的招商路徑、“產(chǎn)業(yè)鏈招商+聯(lián)盟招商”的招商手段，打好組合拳，拓寬招商渠道，讓利客商發(fā)展，提升項目吸引力。持續強化“一園三芯”整體聯(lián)動(dòng)和主攻方向，從上下游、合作伙伴入手，招引關(guān)聯(lián)性強、成長(cháng)性好、發(fā)展潛力大、科技含量高的企業(yè)和項目，以定向選商、精準招商助力串企成鏈、聚鏈成群、集群成勢，以新項目持續擴總量、壯體量、促增量。全年確保新增入駐企業(yè)5家，其中公司招商團隊招引的企業(yè)不低于3家，園區收入1000萬(wàn)元、力爭1300萬(wàn)元。

接下來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將發(fā)揚敢與強者比、搶做主力軍、敢與勇者爭、搶當弄潮兒，敢與快者賽，搶進(jìn)快車(chē)道”的“三敢三搶”精神，努力開(kāi)創(chuàng )醫創(chuàng )園招商引資工作新局面，為集團公司全面完成年度招商引資指標作出貢獻！