從7月份起，杜鐘氨綸公司繼續深入開(kāi)展管理部門(mén)“進(jìn)車(chē)間促生產(chǎn)、進(jìn)班組促和諧”活動(dòng)，組織管理部門(mén)人員深入車(chē)間、深入班組、深入職工，“重心下沉”摸實(shí)情、“民心所望”謀思路、“誠心以待”解難題，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，提高管理部門(mén)的服務(wù)意識，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工需要關(guān)心解決的切實(shí)問(wèn)題。

重“心”下沉摸實(shí)情

大走訪(fǎng)活動(dòng)貴在行動(dòng)，“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”。氨綸公司從班子成員開(kāi)始，設立領(lǐng)導班子對接聯(lián)系點(diǎn)，重心下沉到班組，及時(shí)了解掌握一線(xiàn)動(dòng)態(tài)。管理部門(mén)深入車(chē)間一線(xiàn)，制定詳細計劃，做好實(shí)施過(guò)程跟蹤、監督、總結回顧。例如采購部門(mén)主要圍繞采購物資使用管理等方面，以提高原材料、備品配件質(zhì)為主題，走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)班組開(kāi)展座談、調研等，對接一線(xiàn)員工的操作設備，詳細詢(xún)問(wèn)購買(mǎi)是否合乎所需，合其所用；安全部門(mén)以提升員工安全意識、規范操作安全為主題，開(kāi)展操作安全、危險因素識別、安全培訓等方面培訓教育；行政部門(mén)對接生產(chǎn)各部門(mén)，主要圍繞后勤服務(wù)（食堂、車(chē)隊、廠(chǎng)區環(huán)境衛生）、宣傳報道工作等方面，深入了解群眾的生產(chǎn)生活狀況，在員工中廣泛開(kāi)展食堂、乘車(chē)車(chē)輛等滿(mǎn)意度調查；黨群部門(mén)把工作延伸到每一個(gè)員工，掌握民意、查找根源、解決矛盾問(wèn)題，幫助員工解決實(shí)際困難，做好思想維穩工作。

民“心”所望謀思路

杜鐘氨綸公司黨委要求做實(shí)“雙進(jìn)雙促再出發(fā)”工作，精準發(fā)力。各管理部門(mén)每月開(kāi)展2次集中走訪(fǎng)日活動(dòng)，每次時(shí)間不少于半天，在“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)中，廣大黨員干部撲下身子、與一線(xiàn)員工面對面溝通交流，進(jìn)一步摸清員工的生產(chǎn)和生活情況，掌握了他們所思所想所盼。各對接部門(mén)對反映的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，根據問(wèn)題的性質(zhì)和輕重緩急，分別形成問(wèn)題清單和整改清單，制定時(shí)間表、落實(shí)責任人。廣大基層群眾也被真走實(shí)訪(fǎng)的熱情和誠意所打動(dòng)，紛紛消除疑慮、放下包袱、敞開(kāi)心扉，積極指出問(wèn)題、表達訴求、提出建議。之后，氨綸公司還將建立完善制度化、常態(tài)化、長(cháng)效化的工作機制，實(shí)時(shí)掌握基層群眾的問(wèn)題困難，提高走訪(fǎng)成效。

誠“心”以待解難題

各分管領(lǐng)導、部門(mén)以高度負責的態(tài)度、扎實(shí)有效的措施，真正做到帶著(zhù)感情、問(wèn)題、辦法進(jìn)生產(chǎn)、進(jìn)班組，杜絕形式主義和做表面文章，用“赤子之心”走出“魚(yú)水真情”。管理服務(wù)支部通過(guò)大走訪(fǎng)，針對近期持續高溫，紡絲組件、聚合加料、紡絲卷繞等操作崗位員工每天大汗淋漓衣服無(wú)法上身等現象，組織安全部、工會(huì )、辦公室對一線(xiàn)高溫崗位員工進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，將解決員工工作服問(wèn)題作為專(zhuān)項問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論決定緊急采購一批速干衣為一線(xiàn)高溫崗位員工每人配備2套，員工滿(mǎn)意度和獲得感大大增強。

（黨群部高藝菡）