做一名合格的組件班長(cháng)
（2014年12月26日）
連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司生產(chǎn)三部組件班長(cháng) 胡 軍
大家好！我是氨綸公司生產(chǎn)三部組件班長(cháng)胡軍，我從1992年進(jìn)入氨綸公司，至今已有20多個(gè)年頭。作為一名普通的班組長(cháng)，今天非常榮幸能夠參加集團的“奧神之星命名大會(huì )”，下面我就把自己一些工作中的體會(huì )和感受跟各位領(lǐng)導和各位同志作個(gè)匯報。
一、工作要履職盡責，帶好團隊
我在進(jìn)入公司后，就一直干的是組件，工作很簡(jiǎn)單，只有更換、清洗和投位幾個(gè)環(huán)節，但是一旦出了問(wèn)題往往會(huì )對公司的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。去年，六期組件更換投位后，紡絲就變得十分不穩定，滴原液、并掛絲等異常經(jīng)常發(fā)生，紡絲質(zhì)量也隨之嚴重下滑，平均每天要產(chǎn)生散廢絲近200公斤?？粗?zhù)一堆堆的廢絲被棄置在角落里，我感到非常揪心，因為它們本該成為一等品被賣(mài)向市場(chǎng)，為公司帶來(lái)利潤，現在卻成了公司的負擔。為了扭轉這種局面，在公司領(lǐng)導的指導下，我和三部組件所有員工開(kāi)始努力尋找解決方案。
通過(guò)幾天的實(shí)驗，我們發(fā)現是組件投位后放流的環(huán)節出了問(wèn)題，以往長(cháng)時(shí)間放流過(guò)程中殘留在殼體內中的空氣與原液形成了空氣泡，影響了噴絲的連續性，導致各種異?，F象發(fā)生。找到原因后，我和大家一起努力嘗試了很多辦法，先后實(shí)驗了傾斜放流、倒置放流等各種方式，但始終難以達到理想的效果。一個(gè)多月過(guò)去了，異?，F象依舊沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的改善。實(shí)驗的屢次失敗讓我倍受打擊，也讓我感到有些迷茫，因為我真的已經(jīng)想不出什么辦法了，該試的方法都已經(jīng)試過(guò)了。漸漸的，我的心里悄悄打起了退堂鼓。但是，一想到廢絲是因為組件放流工作不到位造成的，我就覺(jué)得非常羞愧，作為組件班長(cháng)，我必須承擔起這個(gè)職責，不能讓公司因為我們而蒙受損失。于是，我立刻調整心態(tài)，繼續耐心地和大家一起做實(shí)驗，不斷地開(kāi)會(huì )討論，不斷地總結研究。終于，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)不斷的摸索，我們慢慢發(fā)現只要放流的時(shí)候稍微停一會(huì )兒，讓空氣泡充分溶解在原液里，然后再放流就可以順利地將空氣排出來(lái)，有效避免異?，F象發(fā)生。而且，這種分段放流的總時(shí)長(cháng)不到30分鐘，比傳統的持續放流縮短了一半以上的時(shí)間，既節約了時(shí)間，又避免了原液的浪費。
分段放流的方法推廣后，生產(chǎn)原料消耗明顯減少，紡絲續紡后機器操作性能穩定性大幅提高，滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%，紡絲中散廢絲數量大幅減少?？粗?zhù)一卷卷一等品氨綸絲被紡出來(lái)，我們整個(gè)組件班都非常欣慰，我的心里也如釋重負，沒(méi)有辜負公司對我們組件班組一直以來(lái)的信賴(lài)與支持。
二、工作要勤于思考，努力為公司創(chuàng )造價(jià)值
這個(gè)問(wèn)題解決沒(méi)多久，我又對放流過(guò)程中的形成的廢液打起了“主意”。因為這些廢液不僅不能使用，而且每噸還要花4500元請外面的環(huán)保公司專(zhuān)門(mén)處理。這嘩啦啦流的不是自來(lái)水，而是真金白銀啊，要是有什么辦法能夠回收使用，是不是能夠變廢為寶呢？帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，我開(kāi)始尋找回收廢液的辦法。分段放流產(chǎn)生的廢液都是連續聚合產(chǎn)生的，黏度非常高，要想回收使用必須降低它的黏度。但究竟該怎樣做才能以較少的成本達到這個(gè)目的呢？這個(gè)問(wèn)題在那段時(shí)間里一直在我的腦子里不斷地回環(huán)，工作空閑的時(shí)候在想，吃飯的時(shí)候在想，上下班的路上在想，睡覺(jué)前也會(huì )再想想。
期間，我根據理論知識和自己的實(shí)踐經(jīng)驗也想了幾個(gè)辦法，但是回收效果一般，而且成本比較高，有些得不償失，都被我一一否決了。后來(lái)，一天早上刷牙的時(shí)候，我的腦子里突然閃現出聚合不完全時(shí)形成廢液的畫(huà)面，這些廢液比較稀，黏度比較低。要是把這種廢液和分段放流形成的黏度較高的廢液混合在一起會(huì )不會(huì )就會(huì )有奇跡產(chǎn)生呢？想到這，我趕緊漱了漱嘴，扒了幾口早飯，然后跑到公司跟領(lǐng)導匯報這個(gè)想法。領(lǐng)導聽(tīng)完之后也覺(jué)得可行，反正都是廢液，不妨試試。
就這樣，根據這兩種廢液的相關(guān)數據，我們按照1:1的比例把它們混合倒在實(shí)驗裝置里，結果奇跡真的就誕生了！混合形成的新原液不僅能紡絲，而且紡絲的質(zhì)量也遠遠超出了我們的預期?，F在，用這兩種廢液為原料紡出來(lái)的絲每噸能賣(mài)1.2萬(wàn)元，完全實(shí)現了我們當初變廢為寶的想法。
三、工作要忠于職守，不離不棄
公司的發(fā)展需要全體員工共同努力，團隊的成長(cháng)離不開(kāi)所有隊員的共同奮斗。我們生產(chǎn)三部組件班組就是一個(gè)富有凝聚力和戰斗力的集體，不管在什么時(shí)候我們都相信公司能夠帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)。
2012年，公司發(fā)展遇到瓶頸，整個(gè)生產(chǎn)陷入停滯狀態(tài)，公司內部人心惶惶，負面消息滿(mǎn)天飛，有部分同事甚至等著(zhù)公司破產(chǎn)清算，并開(kāi)始另謀出路。當時(shí)有人約我跳槽到其他單位工作，但是被我拒絕了。因為我認為作為一名老員工，公司在最鼎盛的時(shí)候沒(méi)有拋棄我，現在公司困難了，我們更應該和公司團結在一起，幫助公司渡過(guò)難關(guān)。而且我在這里工作了將近20年，對這里的一草一木都是很有感情的。為此，周?chē)呐笥讯颊f(shuō)我就是“一根筋”，只會(huì )在一根繩上吊死?？晌覉猿终J為這樣忠誠于企業(yè)的“一根筋”是對的，而且我不僅當時(shí)是“一根筋”，現在和將來(lái)都會(huì )是“一根筋”。
當年9月，我們六期也停工了。一時(shí)間，大家都很沮喪，不知道該怎么辦。說(shuō)實(shí)話(huà)，我當時(shí)也真的不知道公司能不能順利渡過(guò)難關(guān)，還能不能活下去。但是我想，作為公司培養出來(lái)的員工，哪怕公司真的倒下了，我也應該堅守在自己的崗位上。因此，我開(kāi)始把我經(jīng)歷過(guò)的公司克服困難，不斷向前發(fā)展的例子分享給班里每一位員工，穩定他們的情緒，增強他們的信心，鼓勵他們要相信公司能挺過(guò)去。在兄弟們回家前，我讓他們每個(gè)人都把聯(lián)系方式和地址留了下來(lái)，方便哪天公司恢復生產(chǎn)了，好聯(lián)系他們回來(lái)繼續和我一起為公司的發(fā)展出點(diǎn)力。
后來(lái)，公司在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下慢慢走出困境，逐步恢復了生產(chǎn)。但是班里有些員工仍對公司的發(fā)展前景持懷疑態(tài)度，怕回來(lái)之后還得回家。為了打消大家的疑慮，把大家的心早一點(diǎn)拉回來(lái)，我就一個(gè)個(gè)的給兄弟們打電話(huà)，告訴他們公司的基礎很好，現在氨綸的行情也在慢慢轉好，公司必將發(fā)展得更好！經(jīng)過(guò)幾次動(dòng)員，我們三部組件的的所有職工全員歸隊，一個(gè)都沒(méi)少！
以上就是我的匯報，我只是做好自己的本職工作，其實(shí)在我們氨綸公司以及集團的其他兄弟企業(yè)里面有很多比我做得更好、干得更出色的優(yōu)秀員工，他們比我更應該獲得這份榮譽(yù)，今天我只是代表他們接過(guò)這個(gè)獎杯。今后，我將一如既往的抱著(zhù)一顆感恩的心，認真做好自己的本職工作，爭取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團的發(fā)展作出更多的貢獻。最后，再次感謝集團對我的厚愛(ài)，感謝氨綸公司這么多年來(lái)對我的培養，感謝三部所有組件兄弟對我工作的支持。
謝謝大家！