2017年1月12日氨綸課堂首次培訓在多功能廳成功舉行。此次培訓邀請氨綸公司副總經(jīng)理張華衛主講，公司各部門(mén)主管、生產(chǎn)助理、班長(cháng)、單管、安全員及儲備大學(xué)生50余人參加了培訓。

張副總以“生產(chǎn)管理執行力”為課題，分別從執行力的含義、重要性、執行力的驅動(dòng)力、執行力不佳的原因及如何提高執行力五個(gè)板塊全面講解。最后，張副總再次強調了管理在生產(chǎn)管理實(shí)際過(guò)程中必須要做到“管要有思路、理要有度”，尤其是生產(chǎn)管理人員應該做到謹小慎微、防微杜漸、冷靜客觀(guān)的分析存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地加以糾正。

俗話(huà)說(shuō)，十分工作，一分在布置，九分靠執行。生產(chǎn)管理工作者必須練就長(cháng)久堅持、貫穿始終的執行力韌性，抓落實(shí)不容任何懈怠，在思想上不滑坡，在行動(dòng)上講執行，把“問(wèn)責”貫穿于生產(chǎn)管理的始終，不斷強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，以執行力保落實(shí)。此次培訓深刻而有意義，為新一年培訓工作掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。

人力資源部報道